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兰州石化公司转型升级乙烯改造项目经理部成立

 “再造兰州石化、再创企业辉煌”冲锋号吹响，徐文学动员全公司上下进一步统一思想、快跑实干，全面掀起项目建设热潮，奋力打造高质量发展品牌工程示范工程

8月16日，兰州石化公司转型升级乙烯改造项目经理部成立大会召开，执行董事、党委书记徐文学动员公司上下进一步统一思想、快跑实干，全面掀起项目建设的热潮，奋力打造高质量发展品牌工程示范工程，奏响加快建设黄河流域高质量发展示范企业的主旋律。

公司总经理、党委副书记姜鹏，副总经理沈健明以及石油化工首席专家马建华出席会议。

徐文学对百万吨乙烯项目筹备组各项工作给予充分肯定。他指出，公司2022年11月成立百万吨乙烯项目筹备组以来，筹备组上下以高度的责任感使命感，紧紧围绕建设“标杆、安全、绿色、和谐、阳光”大乙烯目标，攻坚克难、担当责任，筹备工作取得令人瞩目的成绩。主要体现在：克难攻坚、实现了项目加速推进；精细统筹、确保了工作衔接紧密；探索研究、推动了技术自主可控；众志成城、锻炼了队伍能力作风。

徐文学强调，使命在肩、任务艰巨，要切实增强打好项目建设攻坚战的必胜信心。他指出，目前，乙烯改造项目已走完集团公司所有流程、进入政府纳规核准环节，预示着项目离最终落地建设越来越近，也意味着项目建设准备工作进入冲刺阶段。要深刻认识项目是兰州石化生存发展的要求，是带动经济发展的龙头，是互利共赢的纽带，是基业长青的支柱，是价值提升的舞台，紧紧抓住千载难逢的政策机遇，以百折不挠的韧劲推动项目建设实现新突破，努力为企业发展添动能，为区域发展强引领，为客户成长增动力，为员工幸福赋新能，为成长成才搭平台。

徐文学希望新班子牢记职责使命，永葆只争朝夕、兴企有为的拼搏干劲，带领全体干部员工不折不扣贯彻落实公司党委决策部署，把忠诚于兰州石化事业书写在项目高质量建设的火热实践中；严格落实民主集中制，不断增强班子凝聚力、战斗力，始终做到思想上同心、目标上同向、工作上同步，打造团结奋进的优秀团队；从严带队伍、抓管理，率先垂范、以身作则，放手工作、大胆管理，发扬“高严细实”优良传统，坚定扛起项目建设重任，不负公司党委和广大干部员工的信任、期待。

徐文学对科学统筹、精心组织，建设高质量发展示范工程品牌工程提出具体要求。

1、始终遵循项目建设“四个原则”，坚持方向比效率更重要、计划比实施更重要、安全比进度更重要、质量比成本更重要。

2、认真落实“六化”管理方法，靠实标准化设计、集约化采购、工厂化预制、模块化建设、智能化管理、数字化交付。

3、坚持锚定“三化”发展方向，引领产业链迈向中高端、绿色发展新模式、智能化发展新赛道。

4、深入理顺项目部、专业部门、属地单位、参建单位“四个层面”职责界面。项目部要牵头抓总、专业部门要加强支持保障、属地单位要协调配合、参建单位要落实主体责任。

5、切实抓好安全环保、质量、成本、合规“四项重点”管控。要强化安全环保管控、强化过程质量管控、强化费用成本管控、强化廉洁合规管控。

6、全面培养能力突出、独立工作、作风过硬的人才队伍。要提供展示平台、加强协同培训、强化激励引导。

7、充分发挥组织引领、先进引路、文化引导良好作用。要深化思想引导、强化示范引领、营造良好氛围。

8、坚决实现“七个一流”目标，锚定管理一流、创新一流、技术一流、人才一流、效益一流、品牌一流、服务一流，做到管理科学、体系健全、制度完善、执行有力，打造行业领域内的标杆工程。

徐文学强调，公司上下要挺膺担当兰州石化高质量发展的职责使命，激发项目建设“加速度”，高水平高标准完成既定目标任务，为加快建设黄河流域高质量发展示范企业作出新的更大贡献。

姜鹏主持大会，并围绕机构设置、主要职责、人员配备控制计划、相关说明等四个方面，宣读《关于成立兰州石化公司转型升级乙烯改造项目经理部的通知》。

兰州石化公司转型升级乙烯改造项目经理部总经理沈健明作表态发言，表示项目经理部一要牢记嘱托，在对标看齐中求突破；二要快跑实干，在落实落细中见成效；三要知重负重，在攻坚克难中显担当。

会上，公司党委组织部常务副部长丁华宣读《关于兰州石化公司转型升级乙烯改造项目经理部领导人员任职的决定》。

公司机关部门、直属单位主要负责人，相关二级单位（运行部）主要负责人以及转型升级乙烯改造项目经理部决策层成员、管理层和项目部负责人参加会议。