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11 月 5 日，物装公司经理李雪锋带队与中东地区公司及中东地区公司所属各项目就物资采购业务展开深入交流。局采办中心商务投标部、工艺机械采办部、电信仪采办部、线路采办部、内供及专项采办部、局招标中心业务负责人参加了此次交流，物装公司本部项目管理中心、贸易中心、清关物流中心及相关部室以视频形式参与会议。中东地区公司总经理、党工委书记时春成等领导及相关采购负责人参加会议。

会上，物装公司首先表明，为契合管道局新的战略发展需求，物装公司进行体制机制改革，全体员工转变观念，积极应对角色转变，推进改革成果落地，取得了显著成效。此次来到中东地区公司，是以虚心学习的态度，积极主动对接各方需求，了解一线项目在物资采购及服务等方面的具体需求，从而能够为项目提供更为优质的物资保障全流程服务。

中东地区公司及所属纳西里耶项目、鲁迈拉项目、哈法亚项目、九区块项目、马季怒恩项目、阿布扎比氮气管道项目、布哈撒井口项目、阿联酋换管项目、沙特项目群、阿曼项目等各项目经理、采办经理围绕物资采购选商以及采购订单执行中所存在的一系列问题，提出了诸多具有建设性的意见和建议。物装公司（采办中心）参会人员也积极给予了回应，对一些问题进行答复说明。

交流过程中，物装公司认真听取并进行了详细的记录，针对这些暴露出来的不足之处，能够当场解释清楚的，立刻作了澄清说明，以消除可能存在的误解。针对其他一些较为复杂、无法当场解决的问题，物装公司明确表示，后续将会精心安排部署，组织专业人员对其进行深入细致的研究，尽快提出切实可行的改进措施，来提高采购效率，全面提升项目的满意度，并且会根据不同项目的具体需求灵活调整服务模式，确保物资采购业务能够更加顺畅、高效地开展，为公司的国际业务发展奠定更为坚实的基础。