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 1 月 8日，物装公司经理李雪锋、副经理董树林率项目管理中心人员前往管道局东南亚地区公司的预制厂进行参观交流。

对于大型项目来说，预制工作是其中至关重要的一环，特别是GSP7这种工艺复杂的工程，大量的预制工作不仅能够有效节省现场施工安装的时间，还能降低安装难度。而预制工作顺利开展的前提，是预制所用原材料（主要包括管材、管件、板材等）能够保质保量且及时供应。

在预制厂相关人员的引领和解说下，物装公司一行人员参观了预制厂，对预制用料、预制车间、预制工艺等各方面的内容进行了深入了解，并重点关注了采购物资的质量验收和管控情况，并将其与物装公司自身的物资管理工作进行了对比分析。

通过此次交流，物装公司一行了解到GSP7 项目的预制量已经超过 20 万吨，为了确保项目按时推进，抢出工期，预制厂的工作人员在春节期间也必须坚守岗位。李雪锋要求物装现场员工要积极与关联单位开展交流切磋，不断提升自身的管理质量和水平，并表示在 GSP7 项目的攻坚阶段，物装公司将全力以赴、鼎力支持，充分发挥自身优势，做好相关物资的供应保障工作，为项目的顺利推进贡献力量。