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“月底前，我们必须把全区125台老旧电机更换完毕，让它们为今年油田扭亏脱困尽早出力！”满脸冻得跟秋柿一样的严华亭笑着说。

2018年，中原油田4万多名干部员工锚定减亏目标，逐梦前行。他们克服老油田资源禀赋差等诸多不利因素，内外并举，增油增气，提质增效，超额完成集团公司下达年度油气生产经营任务，同比减亏46.31亿元，油田2019年整体盈利的根基更加坚实。

油田坚持低油价思维，持续推进企业瘦身健体，大做机构“减法”和效益“加法”，向持续深化改革要效益。整合SEC油气储量较低的采油一厂、采油四厂，成立文留采油厂。重组房地产管理和房产租赁关键业务，组建创效新军——房地产管理中心，并将5家社区管理中心整合为两家。东濮老区采油管理区在全面实施“互联网+生产运行”信息化改造同时，大力推行“大岗位”模式。老区采油管理用工人数优化，人均管理井数由0.85口提高到1.8口以上，生产时率由97.2%提高到99.5%。

油田打破思维定式，持续深化基础研究，向商业发现和规模增储要效益。面对剩余油越来越“散”、越来越“瘦”的窘境，油田坚持效益勘探目标不动摇，精细评价东濮老区富油构造周边“甜点区”，落实商业开发储量80万吨，钻井88口，新增和恢复经济可采储量55万吨，新建与恢复产能8万吨。油田在普光气田部署的分3井试气，预测天然气储量超百亿立方米。

油田守正创新，破解东濮老区开采成本高企难题，向精细开发要效益。油田配套应用井网优化、注采优化、流场优化、低成本水驱开发技术，在老区稳步推进高效注水示范区建设，对8个区块实施水驱综合治理，措施有效率同比提高1.2个百分点，减少低效注水、无效注水66万立方米、无效液量42.6万吨，降本7371万元，自然递减率同比减缓8.1个百分点，创历史最优水平。油田在东濮老区大力推动气驱提高采收率技术的规模应用，增加可采储量90万吨。如今，油田无边际效益单井减幅过半。

油田充分发挥产业、技术集成优势，紧抓“一带一路”机遇，大踏步、快节奏“走出去”，向外闯市场要效益。目前，油田几千名员工分布在19个省、自治区、直辖市和11个国家。他们守山餐，伴风眠，越沧海，跨天堑，深耕外部市场，“中原气服”“中原服务”品牌效应日益凸显。

油田强化全要素精益成本管控，坚持向管理挖潜要效益。无论是在东濮老区还是在普光气田，群众性挖潜增效活动广泛开展，累计实施35个项目，全年降本增效4.5亿元。

“日月不肯迟，四时相催迫。”勘探局有限公司执行董事兼总经理、分公司总经理王寿平说，“2019年，油田将不弃微末，不舍寸功，持续提高油气采收率，以效益开发确保油增气升。在外部市场，油田还将增加员工，助力油田整体盈利。”

 （张松才 李娜 杨红霞）