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为积极应对低油价“寒冬”，物资集团以贯彻落实集团应对低油价行动方案35条措施为抓手，结合自身工作实际，从贸易业务、物资集采、财务金融、改革管理、专项管理五个方面制定应对低油价行动方案33条措施，为全力打赢低油价生存发展攻坚战保驾护航。

一是深挖贸易潜力提质增效。物资集团主动深挖物贸融合业务潜力，通过加大业务推广力度，延伸合作领域、配套灵活政策支持等方式提量增效。

二是发挥集采优势开源节流。该公司一方面通过最大程度集中同类需求批量、优化招标采购等方式充分发挥集采优势，降低成本；另一方面通过开展废旧物资处置、扩大产品代理领域、开展物资代储寄售试点等手段深入挖掘采购周边，提升效益。同时，还通过同等条件下优先采购集团内部产品，实现内部产品互供率80%，与兄弟单位抱团取暖共克时艰。

三是推进业财融合降本增效。在财务金融方面，该公司采取严控7项费用支出压低成本，统筹利用区域公司税费政策实现税费返还，优化融资布局和规模缓解资金压力等方式实现降本增效。

四是加大改革力度实现“助攻”。在主业方面压缩成本开源节流的同时，该公司出台多项政策严控用工成本、推进考核激励，促进产业整合，严控项目投资，多线并举助力集团打赢生存发展攻坚战。

此外，物资集团还通过开展形势任务宣讲、物资大讲堂、大讨论、小改小革和技术攻关等活动，全面增强全员危机意识、责任意识、担当意识，动员上下一心众志成城打赢这场生存发展攻坚战。