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资源中心，智能运行的“大脑”

星期一早晨，什邡采气管理区的王皓打开电脑，在个人工作台页面上收到几条待办消息，鼠标轻轻一点，一整天的标准工作流程便一目了然。

“如果气井运行中有生产异常现象，我的手机会第一时间收到短信提醒，通知我查验。”王皓介绍说，“这是西南局建设的气藏动态管理平台，通过智能分析，自动进行异常推送。”

气藏动态管理平台能够有效利用开发中产生的数据，根据参数进行智能分析，实现“异常找人”，确保安全隐患的及时处理。同时，该平台可以图形化、数字化地展示生产、销售等数据，甚至预测未来的生产运行趋势。这好比借助大数据，为单井及气藏的生产情况“画像”，一眼看去便知道该井的“年龄、健康状况”等，从而科学决策维护手段，提高开发动态管理效率。

该平台的这些功能，都基于西南油气分公司建成的一个数据资源中心。自2015年以来，该公司采用信息资源规划、采集、整合的方法，在 “采、存、管、用”上下功夫，实现数据的“源头唯一、标准统一、集中管理、全局共享”。

2018年，西南油气分公司数据资源中心在集成单井、气藏、气田等开发数据的基础上，扩展物资供应、生产安全、行政管理等业务信息资源规划，全年提供数据服务达5.5亿次，为公司生产经营提供了一颗存有海量数据的“最强大脑”，为深化各平台应用打下坚实基础。

六大平台，提升效率的“引擎”

“不仅是气藏动态开发，我们的信息化建设着力打造了六大业务平台，能够实现生产经营的全过程追踪。”西南油气分公司信息化中心唐沙介绍。

如果说，数据资源中心是天猫商城，“研究设计、石油工程、气藏开发、行政管理、经营管理、生产安全”六大业务平台就好比商城里的各大旗舰店，各类数据便是按需提供的“货品”。员工只需要完成身份验证，就可以通过个人工作台或者移动工作台登录，使用电脑或者手机APP，查看待办工作、处理公文、申请派车、查看井场实时生产视频。

2018年，石油工程、气藏管理、行政管理三大业务平台已经建成并推广使用，同时研究设计、生产安全和经营管理业务平台正强力推进建设。“今年，石油工程业务智能管控平台在华北分公司推广应用，管控钻井82口，这是我们信息化建设成果的首次输出，也成为今年集团公司科技成果转化中的唯一信息单品。”信息化管理中心徐博自豪地介绍。

目前，六大平台集成18类103个应用、29个移动APP，日均访问1000人次，业务平均处理时间从2天缩短到4小时，工作效率明显提升。

同时，西南油气分公司还进一步加强基础设施运维，制定3项信息安全管理制度，对43个信息系统进行等级保护定级、评审、备案，进一步提升网络安全管理水平与技术防护水平，“为信息安全打造可靠的‘防火墙’。”

打通信息孤岛，才能让数据“跑”得更好，才能管理更加高效。下一步，西南油气分公司将继续完善数据管理标准，强化信息资源管控能力，助力科学决策、管理精细、工作高效。

（陈晨）