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2020年初以来，在全球疫情和地缘政治博弈的影响下，世界石油市场经历了激烈震荡，需求锐减，甚至一度出现负油价的“至暗时刻”。如今，尽管随着经济重启和产油国的减产措施显效，市场已经驶离最低点，但展望2025，中国石油企业仍将面对“多事之秋”——

国际上，油价波动、后全球化时代海外市场再平衡、来自头部石油企业的竞争压力，以及颠覆式技术和商业模式变革所带来的挑战更加凸显；而在国内，随着能源体制改革加速，特别是国家管网公司成立后，打破了国有石油公司上中下游一体化布局，将显著影响石油企业整体盈利性。

在此背景下，“十四五”期间国有石油公司如何驾驭变革，稳中求进，并赢在未来？

埃森哲相信，为驾驭行业未来的不确定性、建成世界一流的能源企业，中国石油公司（Oil Company, OC）需要对标国际一流石油企业，掌握战略高地，打造核心动能，向综合、互联的能源公司（Integrated & Intelligent Energy Company, ‘I’EC）转型。

未来能源公司vs.传统石油公司

为了实现“稳健、高质量”发展、建成“世界一流”，中国石油企业需要对标国际油公司现状，着眼未来，重新思考公司中长期战略定位。

结合埃森哲大量的企业战略转型升级实践经验来看，全面转型并非一蹴而就，往往需要通过Inspire（激发）、Accelerate（加速）和Transform（转型）三步走战略来实现。第一步“激发”将是重要开端，需要通过具象化的释义、领导团队达成共识、转型举措设计和创新价值识别等工作来发现价值。

为此，中国石油企业首先需要开展全集团的业务战略规划和创新机会识别，回答以下关键战略问题：

在回答上述战略问题的基础上，企业方能绘制清晰的转型蓝图和升级路径，将责任落实到各业务、各层级，从而支撑和引导向“世界一流”企业转型之路的顺畅迈进。

国际石油企业也正在重新思考和定义“在哪儿竞争”、“如何赢得竞争”等战略选择，最大化现有主业价值、改善现有业务运营、优化新旧能源资产组合、颠覆式创新商业模式等重大议题已提上日程。结合国际一流油公司的转型举措，埃森哲建议中国石油企业通过四方面策略进行转型升级。

开展数字化技术应用及投资布局，提升全价值链价值：

05、销售领域

借鉴国际油公司经验，通过五方面举措追求卓越运营：

基于资产经济回报与勘探风险分析，再平衡全球各类资产分布：

1. 项目种类上，从传统油气资产向非传统油气、可再生能源拓展。如壳牌通过收购BG，发展深水油气项目、寻求长期LNG机会；BP成立风险投资基金，关注光伏、风电、电动汽车等新领域发展；开拓页岩气、页岩油等非传统油气资产布局。
   

2. 项目规模上，从传统“大项目”向“短平快小项目”发展。如雪佛龙正在拥抱根本不同的商业模式，以短周期开发项目拉动，如美国页岩开发项目、泰国和印尼“井工厂”项目、墨西哥湾加密井项目。
   

1. 上游：综合应用各类数字化技术，开拓“Well as a customer”（即油井作为客户，自动发出运维需求，工程师抢单，数字化平台匹配供需、调度运维资源）、“Exploration as a commodity”（即利用认知计算大幅缩短勘探周期、降低风险和对专家依赖，使得油田勘探像信息商品一样、成本几乎为零，可基于SaaS按使用或订阅收费）等新商业模式；
   

2. 下游：以客户为中心，实现数字化、服务化、生态化转型。B2B业务强调从产品导向转向体验导向，如BP工业油业务向提供“油品+服务+IT系统+大数据分析+生态伙伴服务”等可持续发展综合解决方案转型；B2C业务更加突出科技赋能、平台生态，满足消费者旅程的全生命周期需求，如埃克森美孚正与互联网公司合作开拓汽车后市场服务。
   

在新的五年期内，面对越来越充满不确定性的能源环境，国内石油公司应密切关注能源产业发展，积极打造新的业务增长点，为企业长远可持续发展打下基础。