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强化艰苦奋斗精神教育。第二安装分公司党委扎实开展光荣传统教育和艰苦奋斗教育，针对部分干部职工对发展信心不足的情况，开展了“重温历史、不忘初心、再铸辉煌”主题教育活动，选取了10部反映十建公司重要发展历程的专题片，组织各项目部观看学习，组织座谈交流、撰写学习心得、分享学习体会，促进分公司广大干部员工了解公司发展历史与奋斗历程，激发职工不怕困难，勇挑重担的信心和决心，引导青年人了解公司、认同公司、热爱公司，培养青年人对企业的忠诚度。

强化创新引领提升工效。第一安装分公司党委聚焦项目，以问题为导向，剖析研究项目运营、系统职能低效环节，设立116项“精品课题”研究，引导打造包含“优秀创新成果、优秀论文、优秀课件、优秀策划方案、优秀组织方案、优秀实践报告”等147项课题的“六个优”工程。大连恒力“二维码”、南京诚志“五轴数控等离子工作站”、武汉石化项目管理APP等创新成果得到应用。大连分公司党员创新团队研发的增丝埋弧焊和新型全位置自动焊，获得应用且已申报工法和专利。

发挥党员作用促进安全管理。第一安装分公司党委推动党建与安全环保工作的融合，组织开展了“党员身边无事故、无违章”等活动，梳理设置党员责任区54个，涵盖经营、技能操作、技术质量等党员示范岗13个，参与党员人数90名，将“安全无事故”作为党支部分类定级、民主评议党员的第一要素，有力地促进了项目安全管理提升。大连分公司党委开展了“今天我是安全员”主题实践活动，各项目部班子成员率先垂范，营造人人管安全、人人抓安全良好氛围。

展开头脑风暴统一思想认识。大连分公司党委开展“项目三问”大讨论：聚焦我们项目成功的标准是什么？我们项目成败的关键是什么？我们的竞争对手是谁？大讨论统一了思想认识，组织开展了“马上办之我见”讨论会和文章展览。领导到项目部蹲点服务推动“党员责任区”、“党员示范岗”、“党员先锋队”、“党员创新创效”等落实，基层党建有声有色。第一安装分公司党委深入项目现场解决问题，关键节点、重点项目班子成员直接蹲点，2018年分公司的班子成员和各部室长在项目基层蹲点200天以上。管理前移，服务一线的做法，得到了基层员工点赞。

深入谈心促进人才成长。华南分公司党委针对新开项目多特点，把好选人用人导向，积极为年轻优秀人才任职锻炼创造条件，深入到各项目同41名一线技术、经营、物资供应专业人员个别访谈，了解他们的思想动态，倾听诉求与建议，答疑解惑，宣讲四大类人才成长通道，鼓励他们读书学习取证，提出职业发展的建议。储运分公司党委确保党员走到哪里、党组织就建到哪里、党建工作就开展到哪里，在董家口商储项目、鄂安沧管道项目、日濮洛管道项目平台上，发挥榜样的凝聚力量，在与兄弟施工企业的同台竞技中，保持了进度、质量、安全等指标名列前茅。

热心精细服务促进社区改革。淄博分公司结合十建公司 “管理创新年”和“改革推进年”、社区职能分离移交工作，认真开展“改革推进我有责、立足岗位做贡献”岗位建功立业劳动竞赛活动，有遇事就办，办就办好，人人都是“接访员”，事事都要有着落，主动为居民群众解难事、办实事，营造了社区改革和谐稳定的良好氛围。

（郭云峰）