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依据十建《项目管理标准》文件中的管理规定，各项目部、分公司根据合同履约能力、现场组织能力、先进工装使用能力、创新管理、工效提升等条件进行推荐，十建项目管理部结合考核评价、项目签订分包合同额、所在项目部的“口碑”、处理不稳定事件的能力及自我化解矛盾能力等条件进行的综合考评。最终评出了28家“优秀分包商”、27名分包工程优秀项目经理和20家战略合作单位。

2019年，十建公司继续聚焦“施工组织模式创新、技术装备提升创新、两化融合创新”不动摇，因此，诚邀各分包商，尤其是签订战略合作协议的优秀分包商，共同向精细的前期项目策划、科学的施工组织、先进的工法工装、一流的工程管理团队要工效，持续增强项目运营能力、专业化施工能力，联合攻坚、协同创新，共同赢得未来发展的主动权。

讲评前，十建安全监督部、技术质量部、法律部、项目管理部负责人分别结合日常工作就安全、质量、法律、项目管理对参会分包商代表进行培训。

（吴翠莲）