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公司要求，正确看待2018年取得的工作成绩，清醒认识企业当前存在的问题不足和面临的困难挑战，特别是安全环保、市场竞争等方面的严峻形势，以及在吨油利润等方面与先进企业相比存在的较大差距，从抓思想转观念入手，结合“转勇创”大讨论活动，引导职工以谦虚谨慎、务实创新的作风，全力做好2019年各项工作。

狠抓管理促提升。牢固树立管理出效益的意识，扎实推进全面从严管理、规范管理和精益管理，不断提升专业化管理水平。

狠抓改革激活力。进一步认清形势、转变观念，加大改革调整力度，不断完善管理架构、生产经营优化、经济责任制考核和薪酬分配等体制机制，激励干部员工干事创业，切实增强企业竞争力。

狠抓创新增效益。认真总结公司近年来技术创新的得失，加快推进高附加值产品的研发，提高产品品质，抓好各类降本增效措施的研究落实。

狠抓发展固优势。抓紧抓好既定项目落实，尤其要高度重视投资小见效大的“新油品质量升级项目”，按目标倒排计划，确保各项目按期完成，进一步优化公司产品结构，增强抗风险能力。

狠抓落实作表率。公司领导班子带头作示范，各副总师全力配合，按照职责分工，结合公司全年重点工作安排，认真抓好集团公司工作会议精神的落实，切实把学习贯彻会议精神转化为推动公司发展的行动计划和工作措施，为决胜全面可持续发展打下决定性基础。

（窦豆 王政）