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为了积极应对“重点项目交工集中、社会人工成本增加、业主工期要求更紧”等一系列难题，十建公司将2018年确立为“管理创新年”，聚焦问题想对策，牢牢把握主动权，以“施工组织模式创新、技术装备提升创新、两化融合创新”三条主线，在浙江石化、大连恒力、泰州乙烯等重点项目上咬定管理创新、技术创新不放松，向创新要效率，向创新要效益，向创新要品牌竞争力。

突出“六化”核心，创新项目管理。在大型项目建设中，十建公司积极推进“模块化安装、工厂化预制、自动化焊接、施工信息化管理、有序化管道施工、合理化组织项目”，发布了《典型装置施工组织标准化》，在大连恒力、泰州乙烯等大型项目上开展了施工管理创新研讨交流会、创新经验推广会，管理创新持之以恒快马加鞭。

探索新的机制，促进境外项目。针对境外项目管理特点，十建公司探索实施了“公司主导下的专业公司负责制”，坚持市场化、国际化、本土化运作，成立了科威特项目协调中心，在科威特的LFHO、GC-32、K031三个项目互相促进、滚动式发展，项目执行进一步优化。

加快技术创新，提升施工能力。为了加快“装备代替人工”步伐，十建公司与南京奥特、上海前山联合研发全位置自动焊机，开发了磁吸式管道全位置自动焊，广泛采用高空作业平台和盘扣承插式脚手架，重点工程建设利器在手、如虎添翼。

应用二维码，推进智能化。十建公司在项目仓储管理中，推广应用二维码技术和APP等智能化手段，使项目管理更加清晰、快捷，数据共享。“二维码技术”在大连恒力项目试点后，随着智能喷码枪等工装的应用，这一成果得到了全面应用。

为了营造激励创新的良好氛围，十建公司组织了“创新优秀团队及创新先进个人”评比，评选出了11个创新优秀团队、11名创新个人，并将在七届三次职工代表大会上予以隆重表彰。

（郭云峰）