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这个仓储中心占地面积七万平米，从今年4月开始动工，历时5个月完成建设，将承担公司在广东石化项目共计45个主项工程物资的管理。

作为广东石化项目建设的主力承包商，公司高度重视物资采购材控管理，紧抓“五化”建设，充分发挥“一体化”管理优势，利用信息化的手段，建立了HQMAT信息管理平台，以材料控制为核心，向上延伸到设计，向下延伸到施工，统一对所有装置设备材料的设计数据、采购数据、出入库数据进行全过程跟踪管控，对材料平衡、材料代用、材料成线数据进行自动统计分析，提高设备材料到货与现场施工需求的匹配度，提高材料使用的合理性和准确性。

仓储中心的建立，使公司在项目建设过程中可以充分集合各方资源，全面发挥“一体化”管理优势，整合资源，让专业人管专业事，有效降低了各二级单位重复设岗，避免了多管理界面重叠，做到了资源共享、协同管理、高效运行，实现了所有项目材料控制“统一标准化管理、统一材料控制系统、统一库房建设、统一办公管理、统一仓储管理”，使“材控管理五个统一”在广东石化项目真正落地，大大提高了工作效率，降低了成本，为项目建设提供了坚强有力地保障。

目前，公司在广东石化项目的2号库正在紧张建设中，建成后，仓储中心占地总面积将达到九万平米。