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招标加强组对照广东石化每月初的业务运行计划表，坚持每天报送业务台账、每周报送运行动态、每周召开招标业务碰头会，通过动态监控及时解决发现的问题。发挥主动服务、靠前服务的精神，加强与业主单位的沟通协调，加强向总部相关部门沟通汇报的主动性，推动广东石化项目顺利进行。

针对一级物资23大类炼化专用设备进行专题分析，发挥专业化优势，搜集其他炼化项目同类物资的历史招标文件，向前延伸服务，协助优化招标方案，加强预判，分类提出解决措施，提高招标成功率，减少重复招标造成的进度延误。其中航煤加氢装置热高压分离罐、柴油加氢装置高压空冷器等项目节资效果最为显著。

招标加强组从招标业务流程入手，分析各环节时间节点，进一步优化流程管理，全力压缩招标文件编制时间，保障工作进度。坚持规范操作、专业化操作，做好精细化管理，妥善处理各类异议投诉问题，争取投标人和广东石化的理解和支持，确保招标进度不受影响。

对于所有项目在技术文件、评标条款等基础资料完备的条件下，收到委托书的三天内必须完成招标文件初稿的编制。对于关键节点的、进度要求特别紧的物资项目，在资料具备的基础上一至两天内完成招标文件初稿的编制。

积极探索远程异地评标。动力中心燃气锅炉项目在中国石油招标投标网上实施全流程操作，以内网互联的方式保证了数据信息安全。抽取评标专家时充分考虑专业特点，选择四地专家共同评标，确保远程异地评标质量不打折，最终大幅降低了采购成本。

招标加强小组驻现场服务成员在项目建设现场及时开展招标工作，他们通过整合优化广东石化全项目资源，对仪器仪表及部分二级物资实施框架协议招标，其中仪器仪表类物资平均节资率达到历史最佳水平。

在国际招标中推行进口物资国产化替代的思想，创造更加充分的竞争环境。加氢装置TP347H加热炉炉管项目，协助广东石化合理设置关键条款，在产品质量安全可靠的前提下实现国内外同台竞争，大幅降低了采购成本，工期也较预计提前了3个月。