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       40年，中国石油工程建设有限公司（CPECC）实现从小到大、由弱到强的成长；营业收入从“六五”的0.53亿元，增长到“十三五”（截至9月底）的近1200亿元。

　　40年，CPECC完成从海外到国内，从单一业务到全产业链，从优秀到卓越的修炼；连续24年入选美国ENR排名，成为连续入围次数最多的中国承包商；曾荣获全国勘察设计和境外工程总承包“双第一”。

　　40年，CPECC国际业务遍布全球28个国家和地区，累计承接了741个项目，合同总额超过350亿美元，其中EPC项目约占90％。

宁夏石化年500万吨炼油改扩建工程，是国内首个工厂化EPC项目。

　　在时间的长河中，40年很短，不过弹指一挥；40年很长，一株小苗可以长成参天大树；一家企业可以书写经典、创造巨变。CPECC生逢改革开放时代，推开走向国际的大门，虽然爬坡过坎，一路艰辛，但CPECC人敢闯、敢试、敢为天下先，已经成为中国建设企业走向世界的佼佼者。

　　40年间，CPECC从十几个人增加到近3万人，市场从海外到国内，业务从单纯的劳务合作到全产业链拓展，海外业务分布在28个国家和地区，形成了非洲、中东、中亚-俄罗斯、亚太、拉美五个稳定的区域市场。

　　CPECC成功进入国际高端市场俱乐部，成为埃克森美孚、bp、壳牌、道达尔、阿布扎比国家石油公司等国际知名油公司的合作伙伴。承担了中国石油投资的海外90%以上油气田地面工程及国际招标的全部炼油工程；在“一带一路”沿线国家签订合同额约占全部合同额的70%。

　　打开世界地图，由CPECC承建的优质工程遍地开花。从苏丹喀土穆炼油厂项目到乍得上下游一体化项目，从阿布扎比原油管线项目到哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，从伊拉克艾哈代布、哈法亚、鲁迈拉油田项目到阿尔及利亚阿尔及尔炼厂改造项目，一大批标志性工程全方位验证了CPECC全球市场竞争力。

　　一项项工程犹如一座座里程碑，标注着CPECC人奔向国际一流的奋斗足迹；一个个项目就是一张张合作共赢的拼图，标注着CPECC融入国际高端产业链的不懈追求，铺展出企业高质量发展的时代画卷。

四川龙王庙项目。

　　在改革开放中焕发生命力

　　CPECC是中国首批具有对外经营权的公司之一，此后在持续改革重组中一步步实现了政企分开、自主经营，强化了从设计到建设的EPC功能，进入全业务链、全生命周期服务的发展新阶段。

　　CPECC 40年的发展历程，就是一部以改革创新推动企业发展的史记。

　　1980年6月27日，在我国推开改革开放大门两年之际，经国务院批复，CPECC成为新中国第一批具有对外经营权，可开展国际工程承包和劳务合作业务资质的公司。

　　万事开头难。成立之初的CPECC全员不过十几个人，在不断尝试中寻找突破口，从对外劳务合作开始，迈出了“国际化经营”的第一步。

　　1981年3月，CPECC与法国索比亚斯郫卡柏格管道公司（SCOP）签署了第一个劳务合同——伊拉克巴格达供水管道工程。随后几年，公司在伊拉克签署油田钻井劳务合同，在日本签订研修生派遣协议，在科威特代表中国参加油井灭火，在巴基斯坦成品油管线项目稳扎稳打……就此，从零起步的CPECC一步步闯出新路子，打开新局面。

　　1988年中国石油天然气总公司成立时，CPECC从总部机关分离出来，再次校准企业的发展方向：专门从事对外工程承包等业务，自此走上自主经营、自负盈亏的道路。独立运行后的CPECC逐渐发力，沿着“一业为主，多种经营”的构想，组建工程管理部、进出口贸易部、多种经营部等主营业务部门，持续扩大资源，增强业务能力，认真把握住一个个成长的机遇：成立首个合资公司——珠富合资公司，以引进日本先进的工程技术和管理经验；成立凯开公司以打通西进渠道；通过成功运作第一个EPC总承包项目——科威特集油站，建立起包括700多项国际先进技术标准、120多项业主特殊规范的一整套国际项目管理程序文件，培养了一批国际化管理人才。

　　历史的峰回路转中，总有一些东西一脉相承。时代的阔步前行中，总有一些创意打开新局。

　　2008至2009年，在集团公司进行的专业化重组中，CPECC补充完善了企业的EPC功能，实现了从工程设计到工程建设的强强联合，全产业链的市场竞争能力得到大幅提升，炼油项目自主设计能力从500万吨/年一跃迈上1000万吨/年，形成了国内以炼油工程为主、国际业务上下游一体化发展的新格局。

　　随后，持续实施的专业化重组成为CPECC实现跨越式发展更为关键一步。2016年，原CPECC与原CPE（原工程设计公司）合二为一，从此，CPECC在国际上游设计领域不再受制于国外设计公司，顺利进入石油工程建设全业务链、全生命周期服务的发展新阶段。

　　梦想有多大，舞台就有多大。和着中国改革开放的鼓声擂点，持续重组产生了乘数效应，CPECC宣告进入以设计为龙头，各项工程建设业务齐头并进、快速发展的新时期，沿着国际化建设大道勇往直前。

中俄东线天然气管道黑河首站一角

　　在科技创新中培育创造力

　　CPECC拥有“三大研发平台”，八大核心成套技术、四大特色技术，构成了国际、国内先进的油气田地面和油气储运关键技术系列，荣获681项省部级以上奖励， 6项国家级科技进步奖、6项中国建设工程鲁班奖、34项国家级勘察设计奖、3项国家“百项工程暨精品工程”。

　　2020年5月8日，国家能源液化天然气技术研发中心挂牌仪式在CPECC北京总部举行。这意味着，加上原有的集团公司酸性油气田管材腐蚀与防护研究室、集团公司施工技术研发中心，CPECC已经拥有了三大研发平台，标志着CPECC科技创新能力有了新的提升。

　　从创业时的蹒跚起步，到与国际顶尖工程公司同场竞技，离不开科技创新的力量。CPECC始终坚持“科技是企业发展之根”理念，不断打造核心竞争利器和发展新引擎。进入新的发展阶段，面向全球市场的CPECC，持续发力科技创新，以“服务主营业务发展，着力培育企业核心竞争优势，保证公司可持续发展”为出发点，打造技术集群优势，锻造企业市场竞争利器。

　　2009年，中国石油以作业者身份，携手道达尔和马来西亚石油公司拿下哈法亚油田开发生产服务合同后，CPECC所属设计单位共编制了20套上产方案，最终筛选出的最优方案一一攻克了超巨型整装油田原油物性较差、硫化氢含量高、盐含量高、处理后原油硫化氢指标要求高等技术难题，保证了油田滚动开发。这也是首个非西方设计公司在伊拉克设计完成的大型整装油田，让国际石油工程建设市场对中国建设者刮目相看。

　　借助集团公司大力推行“五化”建设模式的契机，CPECC以标准化设计技术为依托，形成了覆盖天然气单井站、集气站、处理厂、长输管道场站，以及LNG工厂的整套一体化解决方案，并成为重要的竞争利器。正因为手持金刚钻，CPECC才敢接连承揽瓷器活。2014年2月，项目技术含量颇高的奇姆肯特炼油厂现代化改造工程作为中哈重点合作项目启动了，CPECC人再一次重任在肩。该炼厂是哈萨克斯坦三大炼油厂之一，改造后生产能力为600万吨/年，生产符合欧IV/欧V标准产品。它的升级革新，使哈萨克斯坦一举结束了不能生产高标号燃油的历史。

　　CPECC创新海外项目建造模式，采用工厂化预制、模块化施工等现代化建造技术，奇姆肯特炼油厂现代化改造项目1.5万吨/年硫黄回收装置，先在国内预制成28个模块运到现场，14名工人像搭积木一样，7天完成组装，较常规工期节省3个月时间。项目最大的设备——重425吨、高58米的分馏塔，分片到货，现场组焊试压，并将防腐保温、劳动保护、附塔管线及照明等全部安装完，“塔起灯亮”，令在场的哈方业主连连惊叹。

　　模块化建造技术还广泛应用于伊拉克、坦桑尼亚、巴基斯坦、土库曼斯坦等海外项目。

　　随着信息化时代的到来，CPECC 加快推进工程技术与数字化技术的融合，构建了工程设计软件云和标准化客户端配套体系，形成了由3D协同设计、物资编码和材料位号驱动的数字化交付技术，并成功建设伊拉克哈发亚数字化油田、长宁50亿方/年数字化气田、陕京四线数字化管道等项目，引领了数字化、智能化油气田技术的发展。

　　科技创新有力保障了主营业务发展，打造了新的竞争优势。仅“十三五”以来，CPECC累计投入科技资金4.2亿元，获得国家专利446项，技术秘密107项，软件著作权91项。主编标准133项。累计获得省部级以上科技奖99项，其中参与完成的“中东巨厚复杂碳酸盐油藏亿吨级产能工程及高效开发项目”获国家科技进步一等奖。

　　如今的CPECC，拥有海外大型油田集输处理、天然气集输处理、超稠油集输处理、天然气液化、长输管道等十大核心设计技术，并研发五大系列 100余项一体化集成装置，具备3000万吨/年整装油田，300亿立方米/年整装气田地面工程设计能力；同时具备国内最强的炼化施工技术和装备，拥有主要工程机械12000台（套），一次吊装能力可达 5000 吨，年加工制造能力可达18万吨，建成了一批具有世界级水平的千万吨炼油和百万吨乙烯项目，创造了近百项“全国第一”。

哈萨克斯坦奇姆肯特炼油厂现代化改造项目员工在进行炉管胀接施工。

　　在全球市场开拓中增强竞争力

　　CPECC业务辐射28个国家，拥有1200多个供应商和服务商的全球供应链体系，成功进入埃克森美孚、bp、壳牌、道达尔等国际知名油公司市场，成为首家获得埃克森美孚EPC合同和阿布扎比海上EPC资质的中石油企业、首家与壳牌签署设计和项目管理服务的中国公司。

　　一家企业的实力如何？市场是最好的裁判、项目是最硬的标准。用CPECC执行董事、总经理刘海军的话说就是：“市场是生存和发展的基础，国际化是提升和壮大的依托。”

　　CPECC从1989年涉足国际石油工程市场，在巴基斯坦卡拉奇油罐项目开始跟国际知名石油公司帕克（PARCO）携手。此后，特别是国家“一带一路”倡议提出以来，CPECC逐步实现从尝试小项目到涉足大型油气田工程，从参与中国石油投资项目到深谙国际资本与金融市场的复杂融资项目，从一个国家起步到基本建成五大区域性规模市场，成功进入埃克森美孚、bp、壳牌、道达尔等国际知名油公司市场，为首家进入埃克森美孚市场、首家与壳牌签署设计和项目管理服务的中国公司。

　　40年的国际化锤炼， CPECC海外累计承接了741个项目，总合同额超过350亿美元，EPC项目约占90％，完美地诠释了CPECC的实力与品牌。在全球各地，CPECC人将一幅幅设计蓝图化为美好现实，一座座油气田铺陈开来、一座座炼厂装置拔地而起……

　　在中东市场，CPECC先后承担了伊拉克艾哈代布，以及哈法亚一、二、三期油田地面设施，科威特集油站、叙利亚格贝比油田地面设施扩建和注水站、阿布扎比原油管线等30个重要项目。令人瞩目的是，2008年，CPECC签订的阿布扎比原油管线项目最终合同额达34.67亿美元，是截至目前集团公司工程建设系统在海外承接的最大项目。

　　1997年进入中亚市场后，CPECC同样大显身手。先后完成了中亚管道A/B/C线中方全部压气站建设任务，承担了哈萨克斯坦油气处理厂、奇姆肯特炼油厂，土库曼斯坦天然气集输及气体处理等132项工程。尤其是中亚管道A/B/C三线，创造了中亚市场的工程建设奇迹。而在能源大国俄罗斯，2017年，CPECC 6次递交标书，成功中标俄罗斯阿穆尔天然气处理厂项目，合同额达25.2亿美元，实现了“一带一路”沿线市场的又一重要突破。目前项目正在有序推进中。

　　在非洲市场，CPECC累计执行项目191个。在苏丹建成包括1/2/4区、6区、3/7区3个油田，产能近3000万吨；同时承建了苏丹喀土穆炼厂项目，为苏丹石油工业体系建立打下良好基础；承担了阿尔及利亚凝析油项目、水泵站项目、阿尔及尔炼厂项目，以及乍得上下游一体化项目、尼日尔阿加德姆油田等项目，引发了众多油公司和产油国的关注。

　　在美洲市场，CPECC同样不含糊。2003年以来业务逐步扩展到秘鲁、厄瓜多尔、加拿大等国家。

　　在亚太市场，CPECC建设项目品种繁多。既有巴基斯坦的原油长输管道、天然气压缩机站、油气站库、高速公路、污水处理等项目，也有新加坡SAK1化工厂检修改造和储罐建造等项目。

阿布扎比原油管线项目国际化团队来自20多个国家和地区。

　　一座座品质工程带动CPECC全球形象直线上升：CPECC连续24年入选美国ENR排名，排名“全球工程设计公司150强”第76位、“国际工程设计公司225强”第54 位。荣获中国勘察设计协会全国勘察设计和境外工程总承包“双第一”。

　　推动CPECC一步步走向世界油气工程建设舞台中央的，是几代执着的CPECC人。几乎每一个项目都有一批想干事、能干事的人扛起肩头重任，发挥聪明才智，用实力和品牌铸就行业典范。

　　时光荏苒。当50后、60后鬓霜渐染，70后、80后继往开来，90后、00后敢打敢拼……一代代CPECC人紧握接力棒，走好自己的“长征路”——

　　第一个40年，CPECC乘风破浪，击水五洲，一步步走向国际油气工程市场舞台中央。站在下一个40年的起点上，CPECC底气十足，信心满怀，执着地朝着自己的目标——建设国际一流石油工程公司，一路向前。

伊拉克哈法亚三期中心处理站。

本版图片由姚民等提供。