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　　中国石油网消息(通讯员黄超）截至10月22日，渤海装备物资采购共享服务中心共承接招标项目112项，二级物资集中采购率达到98%以上，综合评定与调价机制使采购价格较去年同期平均下降8%-10%，年节约成本预计6500余万元。物采共享服务为该公司在提质增效专项行动中贡献出新的效益增长点。

　　这个中心将授权、委托、电商采购与物采、合同、ERP系统深度融合对接，集采平台功能更加完备，“人人懂招标”的专业人才队伍与“全员接项目”工作模式合而为一，“多人管一标”转变为了“一人管多标”，效率不断提升。电子采购2.0系统的开发与应用，进一步扩大了采购物资品种，将办公用品、小劳保等非生产用物资全部纳入网上采购，提高采购效率，做到即用即采，实现零库存管理。

　　“我们还充分利用搭建的平台，采取线上线下相结合的方式，高效合规开展不良资产集中处理工作，今年以来，废旧物资处理共14项，处理周期较以往减少3—5天，其中9月份完成的一批报废资产成交溢价率达375%。这些成效均得益于更大的共享平台带来了更多的参与者。”该公司招标采购共享业务负责人姜新越介绍说。

　　过紧日子倒逼闯新路子。

　　渤海装备共享服务业务起源于“双百行动”之际，发展于提质增效之机，在近两年的改革完善中，已逐步涵盖招标采购、不良资产处置、新闻宣传、员工培训、档案管理等业务。

　　资源的整合、配置的优化、专业的集中为企业提高管理效率、增强合规保证、降低运营成本开创了新路，效益之泉正从思想与行动深处源源而来。