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11月10日，揭阳市总工会和广东石化公司联合开展的广东石化炼化一体化项目创“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛10月份赛况公布，寰球公司设计和施工摘得“双冠军”，是劳动竞赛开展以来，目前公司获得的最好成绩。

#石油焦制氢装置全景图

自今年8月份广东石化项目建设全面提档加速以来，在新一届领导班子的正确思想指导下，公司重点保障项目进度，建立以设计为主导和基础、以采购为先行、以施工进度节点目标为驱动的项目实施模式，努力达到设计、采购、施工提前策划、深度配合、高效衔接的最佳效果。

在10月份揭阳市重点工程劳动竞赛暨广东石化炼化一体化项目创“优质工程、标杆工程、阳光工程”劳动竞赛第三季度优胜单位表彰会上，公司在16家设计单位中喜获9月单月第二名，三季度综合第三名，吉林化建POX装置施工组在30家施工单位中喜获9月单月第一名，三季度综合第三名，均受到表彰奖励。

#乙烯现场全貌

面对工期紧、任务重等实际，为了继续保持勇立潮头的高效建设模式，近两个月来，公司党委书记、执行董事魏亚斌，公司总经理、党委副书记宋少光，公司党委副书记、工会主席黄勇华等领导多次赴项目现场调研指导，对项目建设提出了具有前瞻性和指导性的建议和要求。同时强调，各参建单位要深入贯彻落实戴厚良董事长提出的“四精”管理要求，充分发挥一体化优势，同心协力，同向发力，建设精品工程、优质工程、标杆工程。

（“劳动竞赛”动员大会现场）

与此同时，公司在广东石化项目现场成立了总项目部党工委。总项目部党工委成立以来，瞄准全年项目建设任务不动摇，以“马上就办、事不过夜”的态度迅速启动了“大干60天”劳动竞赛，号召各参建单位充分利用冬春晴朗少雨的黄金施工季，迅速形成施工热潮，全力以赴推进项目建设、提升实物工作量，为明年安装工作大量展开奠定坚实基础。

#五联合全貌

在此基础上，广东石化总项目部进一步加强了作风建设，制定了针对性、措施性更强的作风建设“十一条规定”，并张贴在每个办公室，以促进干部员工转观念、转方式、转作风、抓落实，有效治理“庸懒散软”等突出问题，努力打造讲政治、守纪律、负责任、有效率的项目部，为劳动竞赛大干快上助力，向完成全年任务目标发起冲锋。

#石油焦制氢气化框架

在寰球“一盘棋”思想引领下，10月份以来，公司各参建单位锁定目标，攻坚克难，主动迎战，奋发有为，有力推进了各主项工程设计、采购、施工的齐头并进。特别是乙烯装置，设计和施工推进速度较快，其中混凝土完成计划量的102%，地管完成计划量的128%，乙烯裂解炉辐射段施工提前开展；五联合装置施工组织得当，混凝土浇筑完成计划量的126%，加热炉基础及烟囱基础浇筑完成，地管材料已进场并开始预制；石油焦制氢气化主框架、低温甲醇洗设备基础、净化管廊、原料贮存与准备、工艺及供热外管基础、料浆制备等各主项单元混凝土浇筑工程及给排水工程均快速有序推进，尤其是气化框架第四层浇筑，比计划节点提前9天完成，圆形料场1、2区钢板桩支护，及基坑降水与开挖已经提前全面施工。此外，动力中心、聚丙烯、高密度聚乙烯、全密度聚乙烯、四通一平、公辅设施等多个主项工程也以时不我待的干劲和拼劲，精心策划，精心管理，精心组织，奋力推进项目建设，保持了项目建设快速推进的良好态势。

在业主10月份劳动竞赛中，公司负责的乙烯装置、聚丙烯装置两个关键主项设计在20家设计单位中夺得第一名，华东公司负责的加氢裂化和净水厂两个关键路径主项设计获得第二名；六建公司乙烯装置施工组在24家施工单位中夺得第一名，吉林化建石油焦制氢装置施工组获得第三名。