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　　2020年新冠疫情叠加不断震荡下行的油价，给全球经济和能源领域带来前所未有的重创。在本届ADIPEC上，大会嘉宾围绕长期“能源体系”的构建，从传统油气的前景、天然气的角色、对能源转型的理解、气候变化的影响、碳减排、新能源等角度，对能源全产业链多维度的发展各抒己见；并数次提及中国的疫情控制、经济复苏、治理能力和中国石油的能源转型战略，可以看出中国经济和能源的发展方向备受瞩目。梳理嘉宾的观点和会议讨论，映射出能源行业的动态。

　　传统油气方面

　　国际能源署（IEA）和石油输出国组织（OPEC）均明确指出，传统油气将依然是能源结构的主体。

　　中国石油集团董事长戴厚良在战略大会的主旨发言中，明确指出中国石油未来仍将以“油气为主，多能互补”为战略方向。OPEC研究部总监Ayed S. Al-Qahtani介绍了最新发布的特别版《世界石油展望2045》（下称《展望》），《展望》首次将时间延长5年到2045年。《展望》认为，尽管2020年全球一次能源需求大幅下降，但预计中长期，全球一次能源需求将继续增长，到2045年将增长25%。预计到2045年，石油将以27%的比例，在能源结构中占据最大份额；在2019~2045年期间，天然气将成为增长最快的化石燃料，到2045年将以25%的比例，在能源结构中占第二大比重，仅次于石油；而预计到2045年，全球原油需求量将从2019年的1亿桶/日升至1.09亿桶/日。

　　能源转型方面

　　2020 ADIPEC延续了能源转型的话题，与会嘉宾关于疫情对能源转型带来的影响各有见解。

　　能源转型正在积极地进行，发言嘉宾对能源转型有了新的诠释。能源转型是构建全球能源体系健康生态系统的一部分，是建立一个“新的能源世界”的必由之路，是现有能源结构的优化、升级、补充和完善，而非替代和取缔，是人类社会进步和经济发展的需要，是能源的进化。但能源转型应因地制宜，应考虑终端需求，成为可负担性的能源，而不是简单地设定碳减排和零碳排放目标。脱碳可能是第一阶段的主要任务；绿色LNG则有可能在未来长期转型的窗口期发挥重要作用；氢能、生物能源等或成为第三阶段现实可行的转型主体。

　　在疫情期间，不同于石油，天然气的需求量不降反升，天然气作为高度资本密集型的低碳能源资源类型，将以怎样的角色存在于“能源体系变革”中？与会嘉宾普遍认为，天然气扮演了连接过去与未来、传统能源与新能源之间的桥梁角色，也是实现净零目标的重要依托。

　　碳减排和零碳目标方面

　　本次战略大会上碳减排和零碳目标几乎贯穿每一场对话和主旨发言，能源全产业链均体现了碳减排的战略。

　　英国拉夫堡大学经济学教授兼ADIPEC的战略顾问Arthur Hanna认为，脱碳应从两方面入手，既应该解决“碳”自身的问题，还应利用“碳”解决问题。

　　在OGCI（国际油气气候倡议组织）商业领导人会议中，主席Bob Dudley特别提及中国石油作为OGCI的成员，自2015年加入该组织以来，在甲烷减排，碳捕集、埋存和利用技术（CCUS）方面做出了积极贡献。OGCI各成员公司对碳减排均已开展实际行动，意大利埃尼集团（Eni）确保交付客户的每一个产品都不会存在二氧化碳的问题；西方石油公司（OXY）努力实现最大限度地利用二氧化碳驱油。嘉宾在对话中认为，实现碳减排除了设定长期目标外，应该有短期行动方案，应以需求为导向，兼具经济效益，推动政策的制定和法规的完善，建立统一的评价标准。Dudley表示，应对气候变化和碳减排任重而道远，OGCI作为一个平台，有责任吸纳更多的成员国和公司，从建立标准、统一方向、政策导向、吸引投资和技术研发到应用加强合作，发挥“催化剂”作用，助力行业和社会实现零碳排放目标。

　　公司战略方面

　　2020年，面对集疫情、低油价、地缘政治等话题，各公司分享了应对危机的策略及其战略调整。

　　阿布扎比国家石油公司(ADNOC)认为，2020年既是对公司的一次大考，对能力和管理的双重测试；也是机会——是扩大的机会，可以加大资产收并购力度，是转型的机会，优化资产组合，更是发展的机会，加快新技术的研发和应用。斯伦贝谢公司认为,面对多重危机，公司不能仅定位为维持生存，而应通过创造新的价值实现繁荣发展。毫无疑问，面对新的变化，大家纷纷行动起来，不论是国家石油公司（NOC）、国际石油公司（IOC）以及独立石油公司，都在积极转型成为综合性能源公司（IEC），探索能源转型之路，通过采取优化资产组合和管理流程、加强应用型技术研发、提高产品性能、挖掘细分市场和边际效益等多措并举，提升公司发展韧性，增加公司灵活性，加强公司环境、社会和治理（ESG）能力，增强投资者信心。ADNOC上游执行董事Yaser Saeed Almazrouei描绘了未来能源公司的三个特点，低成本、低碳排放、新领域（如氢能）。

　　技术和人才方面

　　技术创新依然是热点议题，不同的是，已有技术和新技术“平分秋色”。

　　阿联酋工业与先进技术部部长兼ADNOC首席执行官Sultan Jabel在开幕式上强调技术和研发的重要性，“今天在技术上的投资决定明天在行业里的地位”。数字化、人工智能、碳捕集和埋存（下称CCS）以及CCUS是战略大会讨论的高频技术。IEA执行董事Fatih Birol表示，“如果没有CCUS技术，则能源转型和应对气候变化的目标将难以实现”；Birol介绍IEA最新预测，未来50年CCUS技术将在电力和工业领域实现6000亿吨的二氧化碳减排，相当于人类17年的排放总量；同时Birol披露IEA最新统计数据，在全球油气行业大幅削减投资的背景下，2020年全球在CCUS技术上的投资则达到400亿美元之多。CCS和CCUS作为一项已存在近20年的技术，应继续优化、完善和加强现有条件下的商业化应用。无人机、数字化和人工智能等技术无疑将成为公司优化管理、降本增效的重点研发领域。

　　与会者普遍认为，未来需要整合和部署单项技术，才能形成行之有效的解决方案。

　　面对全球环境的不确定性，各公司对人才也有了进一步认识，一是人才多样性，认为综合性能源公司应吸收各个领域的人才；二是通过培养已有雇员，挖掘潜力，提升能力和水平；三是重视与高校共同培养和储备新领域人才。

　　合作与伙伴关系方面

　　2020 ADIPEC再次强调了合作与伙伴关系，应建立新型的具有健康生态的伙伴关系。

　　与会嘉宾认为，建立新型的具有健康生态的伙伴关系，应该打破壁垒，增加透明度，构建上下游的合作、研发与应用的合作、技术与服务的合作等多重合作关系，从而实现优化和降低全产业链成本，增强韧性、灵活性和抗风险能力。

　　通过本次大会嘉宾的观点分享，可以看出，未来能源公司应改变思维方式，建立适合自身发展的商业模式，强化能力、优化作业与管理应贯穿始终，不断保持自身强大，才能在面对风险时依然保持定力。实现能源转型，携手建立“能源新世界”，与每个人、每个公司、每个机构息息相关。

　　（作者：李莹 单位：中国石油勘探开发研究院）