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中国石油技术开发有限公司召开中亚-俄罗斯分公司和亚太分公司党建和经营工作调研会
12月2日，公司召开中亚-俄罗斯分公司和亚太分公司党建和经营工作调研会。中亚-俄罗斯党支部书记、总经理张智勇，亚太分公司党支部书记、副总经理李丰分别代表分公司作党建和经营工作汇报，相关部门负责人及公司领导充分肯定了中亚-俄罗斯分公司和亚太分公司在党建和经营工作中取得的成绩，并对下一步工作提出了希望和具体要求。党委书记、执行董事、总经理张晗亮出席会议并讲话，强调各分公司要深入学习贯彻党的十九届五中全会精神，认真落实集团公司市场营销工作会议部署，全面加强市场营销、推进转型升级、提升管理水平和强化党建工作。公司党委委员、副总经理李建国主持调研会。
在中亚-俄罗斯分公司调研时
张晗亮指出，中亚-俄罗斯分公司多年来为公司发展做出了突出贡献，特别是今年以来，海内外员工努力克服疫情肆虐，油价暴跌的负面影响，扎实推进各项工作并取得了重要进展。在区域内各国疫情防控形势严峻、防控压力巨大的情况下，分公司认真落实防控措施，牢牢守住了防控底线。在经营成绩方面，分公司努力完成各项经营指标，取得了较好的经营业绩。在市场开发方面，实现了俄罗斯外资市场的突破；积极利用国际资源开展了进口业务；加强“乙乙合作”实现了变对手为伙伴，化竞争为合作。同时，分公司积极采取措施防范汇率风险，切实保障公司利益最大化。
张晗亮强调，中亚-俄罗斯分公司作为公司规模最大、人数最多的经营单位，是公司发展的“顶梁柱”，全体干部员工要充分认识分公司对公司整体发展的重要性，认清当前和今后一段时期的严峻形势，同时要坚定发展信心、瞄准更高目标，危中求机、抓住机遇，做到挺过去、冲上去，不断推进中亚-俄罗斯地区市场持续稳健发展。
在亚太分公司调研时
张晗亮指出，亚太分公司的市场覆盖范围虽然不大，但在公司整体业务布局中十分重要。员工人数相比其他经营单位较少，但队伍整体精干高效。自2016年底独立经营以来，面对艰难的经营形势，全体干部员工低调务实、自强不息，全力以赴扭亏创效，特别是今年分公司领导班子调整后，带领分公司在各项工作中有了积极转变，工作思路更加清晰、目标更加明确、措施更加有力，分公司签约额明显上升，现金流保持为正，澳大利亚库房精益现场管理独具特色，出口产品范围积极拓展和延伸，经营模式不断创新，疫情防控、党建工作、市场开发、经营管理等方面工作均取得可喜成果，分公司发展呈现向好态势。
张晗亮强调，亚太分公司虽然成立时间不长，但业务覆盖的国家和地区均是公司的传统市场，这些市场有需求、有前景但开发难度较大。在这种情况下，分公司海内外员工要坚定信心、克服困难，集中力量攻克难关，筑牢市场根基，尽快实现扭亏为盈的目标。
在调研中，张晗亮对中亚-俄罗斯分公司和亚太分公司的下一步工作提出以下要求：
一是要在加强市场营销上下功夫
市场是公司的生命线，失去市场公司就无从发展，海内外干部员工要清醒认识到市场是生存之基、发展之本、效益之源的重要意义，要不断培养和提升市场意识，强化市场营销能力。中亚-俄罗斯地区要坚持做稳中亚，做大俄罗斯，实现中外资平衡发展的市场战略，进一步明确业务定位、把握好发展方向，同时要以原中亚项目部业务并入分公司为契机，积极研究和拓展区域内管道市场，力争实现突破。亚太地区要坚持做优澳洲，筑牢市场根基，努力拓展市场空间的市场战略，扎实做好市场分析研究、客户关系维护等基础工作，持续夯实市场基础，全力以赴打赢扭亏为盈攻坚战。
二是要在推进转型升级上下功夫
加快推进业务转型升级，对公司持续提升发展质量，实现高质量发展具有重要意义。下一步要继续广开思路，充分借鉴公司在哈萨克斯坦当地化制造、澳大利亚海外库房管理等已经取得的成功经验，充分结合所在区域国家市场特点，积极拓展有技术特色、创效能力强的综合服务项目，不断探索和创新推进转型发展的模式，努力为客户提供综合一体化服务，不断增强公司的盈利能力。
三是要在提升管理水平上下功夫
认真抓好风险防控工作，特别是要做好对境外子公司自营业务的指导和管控，确保各项经营业务牢牢守住“两个严禁、一个严控”的红线。扎实推进精益项目管理，做到对每一个项目精打细算，谋划和做好项目生产、发运等关键环节，确保项目进度，提高项目收益。做好精益现场管理工作，持续推进精益办公现场“6s”管理，不断强化生产现场、库房现场的安全措施，确保海外项目安全平稳运行。扎实推进“两金”压降工作，不断改善和提升公司发展质量。
