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　　中国石油网消息（记者张峰 通讯员何建军）12月2日记者获悉，长庆油田采油六厂原有的6个二、三级库资源压缩合并，建立了覆盖8个采油作业区的厂级区域物资共享中心，全厂库存总额降低17%。长庆油田通过新建区域物资共享中心，全面推行“代储代销协议+订单”新模式，实现区域间各生产单元物资高度共享共用。

　　目前，长庆油田已经建成一级区域物资共享中心7个，二级区域物资共享中心43个，50个区域物资共享中心开始安全优质高效运行。

　　在全面启动实施二次加快发展战略规划后，长庆油田油气当量持续攀升，各项生产节奏不断加快，原有的物资仓储管理模式已经不能适应新形势的要求，实行压缩仓储管理层级、持续推进物资仓储管理扁平化，成为提升物资系统采供效率效益的必由之路。

　　2019年，长庆油田在姬塬油区建成首个厂级区域物资共享中心，将原有的18个库房压缩为靖安、宁定2个区域物资共享中心和3个附属库，库房数量下降72%，物资计划统筹协调调拨集中管理，运行计划数下降35%，采购频次下降40%，形成了“分级分类、统筹调度、资源共享、效益运行”的运行管理体系。同时，在苏里格中部气田区域物资共享中心建设中，将厂级原来的19个各级库房优化整合为5个区域物资共享中心，形成了覆盖1.42万平方公里的物资保障网络，库房数量下降74%，库存物资下降52%，打破了作业区与净化厂的物资管理界限，实现了区域共享共用，物资从计划到领用的全过程效率大幅提升，实施效果明显。

　　同时，长庆油田在“工厂到现场”的物资直达高质量常态化运行下，通过多层级的区域物资共享中心建设，原本紧张的仓储资源出现了富余。破除油田与气田、厂与厂之间的物资管理界限，整合共享仓储资源和服务，管理层级由四级压减为两级，建立了使用单位、物资部门、生产厂家、仓储配送“四位一体”全流程联动管控体系，构建了计划统一上报、物资统一管理的全新管理格局，消除了二次倒运量大、仓储资源不足、资金占用多、库存居高不下的诸多弊端。

　　4月，长庆油田延安区域物资共享中心，全面推行“代储代销协议+订单”模式，开展集中仓储、集中质检、集中物流和调剂利用等工作。区域物资共享中心为生产一线单位提供了高效的物资供应保障，实现了从需求计划、生产制造、物资采购、物流配送到生产现场全供应链的精准管理和服务，仓储管理扁平化效果凸显。

　　目前，长庆油田按照“优化一级库、压缩二级库、消灭三四级库”的目标，准确分析物资管理现状，精心编制区域物资共享中心建设方案，从资源、人员、业务3个方面细化整合策略，配套管理措施，实施闭环管理，确保共享中心建设高质量推进，为油田公司各项生产提供坚实保障。