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文/徐栋章 能源情报 

从北到南，中石油在全国有6个大型数据中心。各个油田和下属单位数字化需求多不胜数，勘探开发积累和不断产生海量数据，中石油数字化需求迫切。 

问题是如何做？

数字化是一个新兴的领域，央企中有专门公司侧重数字基础设施，行业型公司数字化转型鲜有效果突出者。能源央企普遍掌握着海量数据，事关能源安全，不可能全部开放式合作。 

走得最快的国家电网，热火朝天的泛在电力物联网随着董事长更迭，已经冷静了很多。运动式的数字化建设，对于能源公司而言对应着巨额的预算支出，打造支撑数字化的软硬件基础设施，短期内看不到总体有效的赚钱的商业模式。 

电力公司早已在探索三网合一。油气企业以往主要集中在各个环节的数字化、智慧化改造，比如数字油田、智慧炼厂、数字化调度等，可以说沉淀了很好的基础。但是总体数字化布局，却显得分散零碎。

油气公司也在努力。11月中旬，中国石油天然气集团公司组建昆仑数治科技有限责任公司，给出了中石油的方案。 

昆仑数智由中国石油东方地球物理公司信息技术中心，即北京中油瑞飞信息技术有限责任公司和中国石油规划总院信息中心，即北京市凌怡科技有限公司专业化战略重组而成。官方宣布，昆仑数智旨在保障和助推国家能源行业和流程工业数字化转型、智能化发展，持续做强做优做大信息产业。 

东方地球物理和中石油规划总院负责上游勘探和规划，上游地质数据基本包括在内。但中游、下游、二级企业运营的数据应该不包括在内。 

脱胎于信息服务。 

昆仑数智得到中石油高层的重视，揭牌仪式上，中石油董事长、党组书记戴厚良表示，成立昆仑数智，是中国石油推动数字产业优势整合、数字资产深度研用、数字商业模式重塑的重要部署。要打造智能发展新平台，培育发展能源经济的新业态新模式，着力构建数字化智能化开放共享的创新生态。

戴厚良强调，

要明确定位谋划发展，以创新思维应对变局开拓新局。昆仑数智要深入研究产业互联网发展趋势，聚焦信息及通信技术的应用研究和服务实施，做好顶层设计，提供一体化解决方案，全力打造集团公司数字化转型、智能化发展的新引擎，也为同行能源企业和流程工业的数字化转型提供优质服务。

要以市场导向完善治理，以改革举措增强动力激发活力。昆仑数智从组建开始，要按照市场化的改革方向去推进，始终遵循“四化”治企准则，创新体制机制，充分调动各方面积极性，以“数字产业化和产业数字化”的改革，助推集团公司治理体系和治理能力现代化。 

要一体统筹拓宽视野，牢固树立合作共赢、开放共享的理念，立足企业服务行业，立足国内放眼全球，加强内部协同，强化产融结合，加快“产学研用”协作，科学培养和引进数字经济人才，打造智能发展新平台，培育发展能源经济的新业态新模式，着力构建数字化智能化开放共享的创新生态。 

这些都是目标，一定程度上反映了已有公司的缺失。巨型能源央企要应对数字化新潮流，但行之有效的商业模式仍然缺乏。所以要补不足，探索新模式。 

昆仑数智具体做什么？具有什么优势？ 

中油瑞飞公司是中国石油集团规模最大、实力最强的IT服务和技术支持单位，肩负着集团公司信息化建设“主力军”使命，在国内形成了以北京为中心，业务涵盖东北、西北、西南、西部等地区，服务于中国石油下属14家油田和地区公司。其国际业务也紧跟中石油海外布局，在中东、中亚、非洲20多个国家开展信息化相关业务。 

中油瑞飞是昆仑数智的底子，中油瑞飞的底子是信息化服务。信息化与数字化不仅是两字之差，更有深刻的思维和商业模式的天壤之别。 

昆仑数智的成立，中石油高层到场站台，显示重视。放长时间观察，数字化是中石油这一届领导层的重心，布局良久。 

今年4月，疫情稍微缓解。中石油董事长戴厚良就听取中国石油数字化转型发展框架方案汇报，听取中国石油数字化转型发展框架方案汇报，安排部署数字化转型重点工作。 

当时，数字中国、新基建等话题正是热点。在抗疫中，数字化出力贡献颇多。 

戴当时强调，要深入学习贯彻网络强国、数字中国、新型基础设施建设等的讲话精神，深化思想认识，增强紧迫感责任感，积极适应数字化发展趋势，做好总体设计和分层分步实施，加快推动数字化转型，助力高质量发展。

 戴厚良强调，要转变发展理念，充分认识数字化转型的重要性和紧迫性。数字化技术催生了企业发展的新业态、新模式，已成为全球经济发展的重要驱动力和经济高质量发展的重要引擎。当前，全球大型公司也正在加快推进数字化转型。数字化转型涉及企业的治理体系、治理能力、组织架构等，要统筹谋划，做好总体设计，分层分步实施，推进数字化转型、智能化发展。 

要结合企业实际，把推进数字化转型的基础、优势和不足摸清楚。要专项治理信息化“孤岛”现象，进一步加强数字化转型的基础工作，补短板、强底板。要明确目标，统筹好相关措施和制度，先行先试后再进行推广。要进一步转变观念，本着开放、共享、合作的原则，推进数字化转型。要处理好信息化、数字化、治理体系和治理能力之间的关系，统筹做好相关工作，为高质量发展注入动力。 

中石油总经理李凡荣指出，推进数字化转型，要对现有基础进行全面评估，把薄弱环节找出来，把优势弄清楚。要结合实际，聚焦重点，将发展趋势、自身优势和数字化转型相结合，统筹推进。

数字化转型由规划计划部、信息管理部汇报。可见其内部管理机制，信息化依然是基础。、

油气行业的数字化转型既是顺势而为，也是不得不为，中国石油也将持续推动企业数字化转型。国际石油公司在疫情之下纷纷转型，要么加码清洁能源，要么处置资产，但日子依旧艰难。 

今年7月28日，中石油董事长戴厚良强调，大力推进数字化转型，提升集团公司科技实力和智能化水平，更好地发挥科技在推进公司治理体系和治理能力现代化中的支撑作用。中油瑞飞为主研发勘探开发“梦想云”。

在2016年7月中国石油搭建的第一个主营业务智能共享平台油勘探开发“梦想云”启动后，2019年11月27日，勘探开发“梦想云”2．0发布。

“梦想云”以“两统一、一通用”为核心，构建了统一数据湖、统一技术平台，油气业务服务中台，支撑油气勘探、油气开发、协同研究、生产运行、经营管理、安全环保、工程技术、数字政务八大业务应用。 

媒体报道，勘探与生产核心数据资产全面入湖，统一管理了6大类15个专业，横跨60多年的总计1．7PB的数据，形成了国内最大的勘探开发数据湖。 

有了大数据，就有了一定的基础。

不过石油行业的地位逐渐式微，在能源结构中地位下降，都在寻求转型。数字经济发展如火如荼，至今没有传统能源企业脱颖而出的例子。各界都在期盼，能源行业的数字化标杆。

中石油旗下还没有一家数字化概念的上市公司，昆仑数智可以做这样的平台，升级成二级公司，专注数字化服务，从而成为整合数字化业务的平台，拓展系统内、行业内市场。进而谋划建立数字化优势。