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毕业前便听说北京分公司主要是干国际项目，当时的我对国际项目的认知几乎为零，但还是会对国际项目有无限的畅想，并自豪的向同学介绍。2012年，我正式加入北分，有幸参与到哈法亚项目中，这是我干的第一个国际项目，当时的情景依旧历历在目。

项目上分配给我的工作任务是负责CPF2撇油罐、消防水罐和浮顶罐浮盘的设计工作。虽然经历了前期基础工作的训练，但真正进行项目施工图设计还是处处充满挑战。

印象最深刻的当属可怕的“小黑屋记忆”。那是四楼的一间空办公室，大家私底下称之为“小黑屋”。为了让我们这些“新兵”尽快成长，项目负责人会不定期抽查我们对进度和基础知识的掌握程度，“小黑屋”便充当了临时考场。无论自己准备得多充分，每次都是被问得哑口无言铩羽而归。接下来便是疯狂查资料、请教老师傅，时刻准备迎接“小黑屋”新一轮的洗礼。

就是在这种压力和鞭策下，储罐设计工作中，我会下意识地去搞懂图纸上每个尺寸的要求、每个技术要求的出处。为了被问到计算问题时顺利过关，我把所有储罐和浮盘的计算程序重新编写了一遍，至今仍受益匪浅。

2016年，我在哈法亚现场看到自己参与设计的5万方浮顶罐如铜墙铁壁一般屹立在HPS站场，消防水罐如消防战士一样时刻保卫着站场的安全，撇油罐日复一日承担着污水处理的重任，内心的自豪感油然而生。感谢“小黑屋”的一次次洗礼，让我在压力中成长，在成长中感受自豪。

2017年10月，我作为静设备专业中方负责人赴迪拜参与阿布扎比油田综合设施项目（BIFP）。BIFP项目作为公司的国际高端重点项目，其“急、难、险、重、新”的项目特点已广为人知。

第一次完全在海外执行项目，第一次执行中东地区高端市场项目，第一次面对ADNOC这样要求严苛的业主，第一次执行壳牌体系标准规范……项目的高标准、严要求对我而言是莫大的挑战。

按照FEFD设计的要求，所有撇油罐内部均须设置10米高的大堰板，这不仅在技术上难以实现，即便努力实现了也会产生巨大的成本，并且隐藏着重大的安全风险。为了说服业主接受设计优化，取消大堰板，我一次又一次找PMC方沟通，但是对方依旧不为之所动。静设备专业的PMC是出了名的难沟通，最终问题上升到了ADNOC公司的技术中心。技术研讨会上一群人争得面红耳赤，最终我们从标准、可行性、安全性等各个角度说服业主同意取消储罐内部堰板，问题得以圆满解决。

这样的设计优化不仅降低了储罐的整体设计难度和安全风险，更为项目节省了大量的成本，仅钢材消耗就节省了400吨。这次的据理力争让我在今后的国际化工作中更加自信。困难并不可怕，只要直面困难总会有战胜各种挑战，完美收官的那一刻。