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 据伦敦彭博社3月10日消息，当石油输出国组织在2014年底 发动石油价格战时，大多数人认为美国页岩气注定要灭亡。事实上，大型石油巨 头遭受的损失最为严重，他们背负着昂贵的大型项目、雪佛龙公司、英国石油公 司（BP plc）以及其他公司的重负，努力适应能源价格的下跌。
慢慢地，这些公司发现了如何在原油低价位持续长时间的时代生存下来。他们削减了成本，更重要的是，学会了如何阻止成本再次上升。在一个喜欢为每个项目 定制解决方案的行业中，公司开始讨论标准化。在瑞士达沃斯举行的闭门会议上，大石油公司的老板们并没有浪费时间在重要的话题上，而是讨论如何分享从 水下阀门到泵的所有设计。
价格冲撞发生近五年后，变革开始奏效。世界上主要的能源公司已经设法按下了重置按钮，使他们今天的利润与他们在100美元以上/桶石油价格的世界上所做 的相似。
高盛集团（Goldman Sachs Group Inc.）首席石油行业分析师Michele Della Vigna曾对大型石油公司做出过评论，他说：“大型石油公司已经能够从这次衰退中重新崛起，在成本曲线上变得越来越强和越来越低。”
据彭博社（Bloomberg News）汇编的数据显示，去年，全球最大的8家综合石 油和天然气公司的支出水平降至1180亿美元，较2013年危机前的2150亿美元 峰值下降了45%。