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梳理近日开工的EPC项目，带你了解EPC管理流程及主要过程！

来源：流程工业
2021-03-10

EPC总承包模式有哪些优缺点？EPC管理流程及主要过程图解是什么？最近化工行业EPC项目开工的有哪些？流程君整理了相关信息和资料供大家了解...

EPC总承包模式有哪些优缺点？EPC管理流程及主要过程图解是什么？最近化工行业EPC项目开工的有哪些？流程君整理了相关信息和资料供大家了解学习，欢迎大家一起留言探讨补充。

1、天辰广西华谊氯碱化工EPC总承包项目开工

2021年2月28日，中国化学天辰公司广西华谊氯碱化工30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯EPC总承包项目现场正式动土开工，标志着项目现场施工工作的正式展开。

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华谊钦州化工新材料一体化基地30万吨/年烧碱、40万吨/年聚氯乙烯项目位于广西钦州港经济技术开发区内的石化产业园区，是积极把握华南氯碱行业市场机遇，落实“走出去”战略的重要一步。华谊钦州化工新材料一体化基地项目的建设，对加快延伸钦州石化产业链、形成北部湾沿海石化产业集群、打造国家级钦州石化产业基地具有重要意义，也成为广西与上海发挥各自优势深化合作，联动打造的桂沪合作新典范。

2、赛鼎公司EPC总承包20万吨/年双酚A项目开工

2021年3月1日上午，由赛鼎公司总承包的广西华谊新材料有限公司20万吨/年双酚A项目开工仪式在广西钦州项目现场隆重举行。

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2021年1月27日至28日，广西华谊新材料有限公司75万吨/年丙烯及下游深加工一体化项目双酚A装置工程设计采购施工总承包项目签约仪式及项目开工会在赛鼎公司成功举行。

本项目位于中国广西壮族自治区钦州港经济技术开发区的石化产业园区内，总投资约8亿，2022年7月中交。装置采用美国Badger公司和日本大川原公司的先进工艺，项目建成投产后，将充分发挥华谊钦州基地一体化优势，为华谊集团的多元化发展奠定基础，也为当地钦州港的经济建设提供有力支持。

广西华谊75万吨/年丙烯及下游深加工项目（C₃项目）是上海华谊将钦州石化产业园区打造国内C₁、C₂、C₃、C₄产业链最为完整的上下游一体化项目，也是上海华谊充分发挥自身优势，结合广西钦州石化产业园区的规划和定位，及国外可利用大宗石化原料、当地及周边产品市场供需情况，打造最具竞争力的生产基地之一。

3、华陆公司丙烷脱氢EPC总承包项目开工

2021年1月8日，由华陆公司EPC总承包的广西华谊新材料有限公司75万吨/年丙烯及下游深加工项目丙烷脱氢工程开工典礼隆重举行，标志着全国首套采用EPC总承包模式建设的丙烷脱氢工程正式开工建设，也标志着华陆公司在丙烷脱氢工程建设领域又迈出了新的一步。

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广西华谊新材料有限公司75万吨/年丙烯及下游深加工项目丙烷脱氢工程开工典礼现场

项目位于广西壮族自治区钦州市钦州港经济技术开发区石化产业园内，华陆公司承担75万吨/年丙烷脱氢(PDH)装置和30万吨/年丁醇装置EPC总承包项目。作为我国首个丙烷脱氢EPC总承包工程，项目建成投产后，将对我国丙烷脱氢装置项目具有显著示范和引领作用，对推动地方经济和社会发展具有重要意义。

以上是近日开工的EPC项目，下面简短介绍一下中国化学签署的乌克兰EPC项目。

4、257亿元，中国化学签署乌克兰600万吨煤化工EPC项目

近日，中国化学收到卡塔尔海湾石油有限公司乌克兰600万吨/年煤制汽油和二甲醚综合体EPC项目的授标协议，合同金额为32.5亿欧元，折合人民币约257亿元。

该项目位于乌克兰利沃夫州，合同工期为32个月。项目以600万吨原煤为原料，经过加工转化，最终产出成品汽油和二甲醚。汽油、二甲醚年产能将分别达到90万吨、86万吨。

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据悉，该项目是中国化学继签署俄罗斯波罗的海化工综合体“千亿项目”后，利用中国化学煤化工技术优势推进“一体两翼”新发展格局的又一经典力作。为进一步开拓欧洲市场，进军乌克兰化工市场，在中国化学国际事业部的统筹下，由七公司牵头、赛鼎公司配合做了大量的前期准备工作，从2018年就多次深入项目所在地实地考察，多次与业主、政府等多方进行磋商，最终赢得了业主的信任，并成功签署乌克兰化工项目协议。

EPC总承包模式的优点

1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程，不再以单独的分包商身份建设项目，有利于整个项目的统筹规划和协同运作，可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节，顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾；

2) 工作范围和责任界限清晰，建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商；

3) 合同总价和工期固定，业主的投资和工程建设期相对明确，利于费用和进度控制。

4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势，实现工程项目管理的各项目标；

5) 可以将业主从具体事务中解放出来，关注影响项目的重大因素上，确保项目管理的大方向。

EPC总承包模式的缺点

1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；

2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；

3) EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；

4) 与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

EPC管理流程及主要过程图解