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中国海油党组成员、副总经理兼有限公司总裁胡广杰出席揭榜挂帅启动大会并讲话

从中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）了解到，为深入推进科技体制机制改革，提升我国海洋石油工业科技自主创新能力，中国海油在所属研究总院启动了一批“揭榜挂帅”制重点科研项目，通过在重点科研领域实施项目长负责制，构建以破解“卡脖子”关键核心技术难题为导向的创新能力管理新体系。

什么样的人才“挂帅”？

目前，我国海洋石油工业在水下油气生产系统、半潜式生产平台和深水立管等领域仍面临“卡脖子”风险，海上油气增储上产稳产仍然面临着稠油、低渗、深水、中深层等勘探开发技术瓶颈问题制约。

针对这些挑战和难题，研究总院坚持问题导向，将关键核心技术攻关研究项目、制约增储上产稳产的瓶颈方向涉及项目、重大疑难生产研究项目等作为立项张榜的主要内容。

研究人员根据榜单内容，结合专业特长，形成具有可操作性的实施方案后方可揭榜，揭榜人员不受职务、职级、职称等门槛限制，让想干事者、能干事者有干事创业的舞台，有效激发科技人才队伍活力。

在选帅方式上，根据项目属性和研究任务的不同，采取推荐挂帅、选聘挂帅、项目长负责制等相结合的方式。

对于国家及集团公司张出的重大科技任务榜单，由各专业总师率先挂帅，主推“十四五”期间非常规油气勘探开发、稠油开发、中深层勘探开发、水下生产系统关键技术、深水油田勘探开发一体化攻关研究等增储上产重大技术的攻关。

同时，研究总院以工程研究设计院作为项目长负责制改革试点单位，先试先行。

目前，已有秦皇岛29-2油田开发项目、蓬莱19-3油田二次开发项目、数字化智能设计平台项目、油气田“碳达峰”与“碳中和”技术方案研究项目4个项目张榜并成功挂帅，项目的顺利推进为破解“卡脖子”技术瓶颈问题、实现增储上产提供了有力支撑。

为保障“揭榜挂帅”体制机制的实施，研究总院建立了科学合理的考核和激励机制，让挂帅者和研究团队有实实在在的获得感、成就感，形成你追我赶、比学赶超的良好氛围。

以“职级分离”“评聘分开”激励机制为例，项目长在项目运行期间不受原岗位工资级别限制，执行“项目长岗位奖”，实现“职级分离”；同时，通过设置专家积分作为年度专项奖励和续聘的重要考核指标，打破专家一评定终身，实现“评聘分开”。

此外，研究总院还构建了包括容错机制在内的“五个维度”项目长综合评价体系，充分保护和激发研究人员干事创业的积极性、主动性、创造性。

揭秘四大“挂帅”项目长

目前，研究总院已经组织完成了首批项目的“揭榜挂帅”项目长选聘工作，项目长负责制改革试点在工程研究设计院稳步推进。

1. 数字化智能设计平台（一期）

   项目长：付殿福

建成具备智能化流转、自动化设计，衔接海洋工程设计上下游的智能化设计平台，为油气田的安全高效开发提供保障。

付殿福是研究总院第一个通过竞聘揭榜成功的“帅”，成为陵水项目子项数字化智能设计平台项目的项目经理。“有详细的考核和激励机制作为保障，大家干事的热情高，劲头足，项目长的管理权也得以充分发挥，可以集中团队力量心无旁骛地开展项目。”

 2. 蓬莱19-3油田二次调整

   项目长：周文胜

进一步提高储量动用程度和采收率，降低递减率，改善开发效果，助力中国海油增储上产“七年行动计划”。 

3. 油气田“碳达峰”与“碳中和”技术方案研究

   项目长：杨风允

探索中国海油减排降碳的技术方案和“碳中和”的目标路径，助力中国海油落实“碳达峰、碳中和”行动方案。 

4. 秦皇岛29-2油田开发可行性研究

   项目长：侯广信

探索渤海浅水整装油田低成本水下开发模式，突破浅水整装油田水下技术低成本安全高效开发世界性难题，助力中国海油增储上产“七年行动计划”。

“未来，我们将根据试点情况不断对方案实施细则进行调整修改，并继续扩大试点范围，将项目长负责制在研究总院推行，为中国海油科研体制机制改革，培养高水平科技人才队伍助力。”研究总院党委书记、总经理米立军表示。

揭秘五大“挂帅”总师

除了以“项目长负责制”为核心的挂帅项目，研究总院全面推进“十四五”科技发展规划关于加大核心技术攻关的部署，聚焦“十四五”十大重点攻关方向，成立了重点攻关方向研究总体领导组，全面统筹研究和管理工作，负责攻关方向的整体领导和推进。各专业总师主动请缨“挂帅”，牵头负责重点攻关方向，统筹公司内外部各专业资源，协同推进关键核心技术攻关。

1. 非常规油气勘探开发多专业一体化攻关研究与应用

   挂帅总师：邓运华院士

研究总院党委委员、副总经理

邓运华院士“挂帅”非常规油气勘探开发多专业一体化攻关研究与应用。通过攻关形成非常规勘探开发一体化、地质工程一体化技术体系，助力集团公司全面提升非常规油气研究实力，推动非常规油气产业发展，逐步推动形成中海油非常规油气勘探开发多专业一体化攻关技术体系，实现从常规油气向非常规油气的跨越。

2. 稠油开发多专业一体化攻关研究与应用

   挂帅总师：张金庆总师

研究总院党委委员、总工程师（开发）

张金庆总师“挂帅”稠油开发多专业一体化攻关研究与应用。通过深化不同类型油藏和不同粘度稠油蒸汽吞吐开发技术，形成海上全生命周期高效开发技术体系和规模化经济开发模式，提高总院稠油开发技术的研发和应用实力，解决稠油开发技术难题，实现“十四五”期间集团公司海上稠油储量动用1亿吨和300万吨产能建设。

3. 中深层油气勘探开发多专业一体化攻关研究与应用

   挂帅总师：杜向东总师

研究总院党委委员、总工程师（地球物理）

杜向东总师“挂帅”中深层油气勘探开发多专业一体化攻关研究与应用。突破中深层地球物理成像关键技术，形成勘探开发一体化地质综合研究技术体系，夯实中深层低渗压裂研究与实施技术能力，加强中深层勘探开发一体化、生产增产一体化技术能力建设，逐步推动形成中深层勘探开发多专业技术开发体系。

4. 水下生产系统关键技术攻关研究与应用

   挂帅总师：李中总师

研究总院党委委员、副总经理兼总工程师（钻完井）

李中总师“挂帅”水下生产系统关键技术攻关研究与应用。通过开展水下生产系统设计、制造、测试、安装和集成技术研究，建立国内水下生产系统标准体系和测试认证体系，形成水下生产系统自主研发能力，实现水下生产系统关键核心设备工程化产品制造，并在目标气田示范应用。推动形成具有自主知识产权的深水和浅水油气田开发水下生产系统技术体系。

5. 深水油气勘探开发多专业一体化攻关研究

   挂帅总师：尹汉军总师

研究总院党委委员、总工程师（海洋工程）

尹汉军总师“挂帅”深水油气勘探开发多专业一体化攻关研究。形成深水勘探开发一体化研究技术体系，建立工程与钻完井一体化开发模式，建立3000米水深技术体系，形成南海深水油气田一体化开发模式、海外典型深水区一体化研究与勘探开发能力，破解深水油气田开发技术难题，推动形成深水油气田勘探开发工程协同攻关研究技术体系。