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钢板运输途中

为推进广东石化项目非标设备交货进度，3月3日，公司召开广东石化项目非标设备制造推进会。会议提出，按照供应商的不同管控层级，采取不同的催交方案。第一建设公司设备制造分公司承担主要设备制造任务，所需钢板大部分由国内某钢铁公司供货，截至会议召开时仍有6000余吨钢板未交货。采购中心李新萍在前期催交中了解到，该公司同时为国内外多个项目供货，排产非常繁忙，主动向集团公司相关部门汇报情况，得到集团公司的大力支持并直接致函厂家，强调了钢板交付对广东石化项目建设的重要性。

在公司采购中心、项目管理部、广东石化项目部及第一建设公司的共同努力下，截至4月19日，未交货数量降为1100吨，即在一个半月时间内，该公司共交货5000余吨，有力保障了广东石化项目非标设备交货进度。

广东石化项目常减压I/II电脱盐成套设备是项目关键设备之一，业主划分为甲订乙采设备，由业主负责招标采购，公司负责签订合同。由于设备重要性高、采购金额大，一直跟踪此标包的工程师董刚与项目人员一起主动介入采购谈判，千方百计降低采购成本，维护公司利益。

谈判伊始，供应商不接受商信通，不开具履约保函，不同意降价。广东石化项目和采购中心相关人员全程参与谈判，商讨谈判策略，找准破局角度，关键条款毫不让步，预付款、进度款、到货款、质保金，各个款项的付款比例一个百分比一个百分比的谈判。经过二十多轮艰苦谈判，双方终于就付款条款达成一致，供应商同意降价，并接受商信通，提供履约保函和预付款保函。

广东石化项目电仪类物资采购数量大，要求等级高，采购周期短，成本压力大，截至4月16日，共采购电气设备901台/套、控制阀3801台/套、仪表2662台/套。广东石化项目部及公司采购中心、采购管理处密切配合，积极完成供应商备案，合规高效推进采购流程。

采购、设计与厂家技术对接

从3月初开始，项目不同区块电仪类物资采购计划纷至沓来，采购中心电仪组严格按照公司提质增效要求，详细审核供应商价格组成，按照公司财务要求的付款方式进行谈判。对于谈判中最难啃的硬骨头——价格，采购中心提出了详细分项报价的谈判方案，逐项审核其报价并进行谈判。这个办法的唯一缺点就是工作量巨大，由于设备不同，价格拆解方式不同，全靠人工进行审核，仅质量流量计标包就需审核或谈判各单项价格逾1040条。由于时间紧、任务重，采购工程师几乎每个周末都在加班中度过，平时晚上工作至九点也是常态。经过大家不懈努力，目前已阶段性完成上述设备物资的采购任务。