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5月11日

中国石油勘探与生产分公司

新能源工作推进会

在河北任丘召开

来自集团公司总部部门

和相关专业分公司

16家油气田、勘探院、规划总院等

企事业单位100多人参加会议

会议指出

上游要努力承担起

集团公司发展新能源业务的主力军责任

在双碳目标下

要大力发展太阳能、风能

地热、氢能等新能源业务

积极发展CCUS产业

合理确定碳达峰时间点

有效减少生产过程中的化石能源消耗

减少二氧化碳排放

实现能源生产用能低碳化

对外供能清洁化、减碳措施效益化

为国家实现双碳目标做出应有贡献

上游新能源业务发展进入加速发展阶段

中国石油油气田矿权区范围内有丰富的地热、余热、风、光、土地资源，具有完备的电力资质和队伍，是集团公司开发利用清洁能源的优势所在。

在经过平缓发展、爬升发展阶段后，上游新能源业务于2020年进入加速发展阶段，按照快速布局新能源业务要求，细化完善新能源规划，以建设“六大基地、五大工程”为工作抓手，启动“上游全过程清洁低碳行动”和新能源业务体系建设，加快推进重点项目落地，各项工作有序开展。

今年1月，

勘探与生产分公司启动了新能源发展规划的编制，同时启动了新能源工作制度，采用月度报表、季度例会、半年小结、年终总结的工作制度推动新能源工作的靠实和落地。

2月，

勘探与生产分公司推动上游新能源新业务项目池制度，采取循环更新、动态跟踪、全程管理的项目推进机制。

3月，

集团公司新能源领导小组第二次会议审议通过新能源部分专项规划。

4月，

勘探与生产分公司启动“上游全过程清洁低碳行动”，分低碳勘探、提高天然气商品率等9项工程内容。

5月11日，

勘探与生产分公司召开新能源工作第一次推进会。

上游开展新能源业务的主要工作和成效

2020年2月，股份公司专门组织研究地热业务发展部署，决定做好地热业务顶层设计，坚持目标导向，按照“立足现实、分步推进、逐渐完善”的原则，分区、分类、分级发展地热能利用。

2020年6月，勘探与生产分公司下发《关于开展油气田生产用能清洁能源替代工作的通知》，同时组织召开了油气田清洁能源利用技术交流会暨启动会，制定了油气生产清洁能源替代五年行动方案。开展矿权区范围内清洁能源资源的评价工作，全面启动清洁能源替代先导示范项目的前期论证工作。

各油气田公司高度重视新能源业务发展，制定新能源发展目标，研究体制机制，加大市场开拓力度，积极开展清洁能源利用的技术攻关及项目实践，取得了很好的成绩，积累了经验，新能源发展理念逐步深入人心。

一.加强顶层设计，编制专项规划，为新能源业务发展提供指导

勘探与生产分公司认真落实集团公司新能源业务发展的总体规划部署和工作要求，组织编制了相关规划。按照集团公司“三步走”战略及“六大基地、五大工程”部署，为战略接替和能源转型打下坚实基础。

二.先导示范项目有序开展，发挥示范引领作用

在发展计划部的指导下，积极开展新能源先导示范项目实施，树立先“瘦身”再“健身”的理念，以质量与效益为中心、以区块为单元培育先导示范项目，以点带面，充分发挥示范引领作用。

三.紧抓新能源发展机遇，老油田积极开展绿色转型

新能源发展为老油田转型提供了机遇。玉门油田紧抓机遇，结合当地丰富的风光资源，充分利用公司内外的研究力量，加快探索推进新能源业务发展，努力实现企业转型。

其中，冀东油田积极拓展油区外地热供暖市场，加强与行业领头企业的合作，提升综合能源服务能力，全力打造中国石油新能源标杆企业，实现企业转型。

采用地热供暖的曹妃甸大学城

四.科研攻关逐步开展，提升技术创新保障能力

为加快推进新能源业务发展，解决技术瓶颈问题，政策研究室、发展计划部、质量健康安全环保部、科技管理部与勘探与生产分公司发挥各自优势力量，在勘探开发研究院、规划总院等科研单位的支持下，开展新能源管理体制机制、合同能源管理办法、经济评价方法与参数、稠油热采清洁替代、地热有效资源评价、CCUS实施路径等技术攻关，明确了新能源利用技术发展路线。

“十四五”时期上游新能源业务将如何发展？

此次会议明确，“十四五”时期新能源业务发展思路是树立“清洁、高效、创新、融合”的发展理念，按照“绿色环保、节能降耗、效益优先、加快推进”的原则，大力实施“快速推进成熟产业规模、创新驱动新能源技术研发、科学管理激发企业活力”发展战略。加快新能源业务发展的配套体制机制研究；对内加快开展清洁替代工作，对外加快清洁供能，包括大力推动风光发电与天然气的融合发展，最终实现智慧能源管理的工作目标；在双碳目标形势下，加强技术创新和产业协同，提高CCS-EOR规模化推广工作力度。

上游新能源业务将怎么干？

上游业务将从四个维度打造新能源新业务的良性发展模式：第一个维度是在体制机制上，对各个油气田企业加强新能源利用、碳排放强度等关键参数的考核，解决新能源发展上“想不想”的问题；第二个维度是在技术及队伍上，加强研究与创新，面对油气生产用能主要是用热的现实，明确以“地热+”和“光热+”为引领的技术路线，产学研和工程实践密切结合，在干中学、边学边干，加快新能源新业务队伍建设，解决“能不能”的问题；第三个维度是在工程实现上，通过“上游全过程清洁低碳行动”，形成合力，将绿色低碳理念落实到每一项工作上，并加快项目实施落地，解决“行不行”的问题；第四个维度是在可持续性上，研究制定新能源利用模拟市场交易管理办法，利用经济杠杆，调动各油气田企业发展新能源新业务的积极性，解决“多不多”的问题。

下一步上游业务将加快六个方面的工作，全力打造新能源业务发展的加速度。

一是进一步做好顶层设计，完善“十四五”专项规划，以建设六大基地、五大工程和三大保障为抓手，加快推进新能源项目前期方案论证以及建设、运行、跟踪评价等工作，加快推进新能源业务发展；

二是加强体制机制建设，为促进新能源业务发展，各个层级结合业务发展方向和发展阶段，制定适用的考核激励措施或政策；

三是完善组织机构，根据工作需要和业务的长远发展，建立专门队伍发展新能源业务；

四是加强队伍建设，采取灵活适用的人才引进方式加强新能源新业务队伍力量，并结合工作需要和队伍现状，分批次、分层次进行培训；

五是细化“上游业务全过程清洁低碳”专项行动方案，将清洁低碳落实到勘探开发的每一项工作当中；

六是加快新能源项目落地实施，每个项目有进度安排、有节点控制、有人负责。