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7月14日至15日，公司模块化项目成果交流及内部评审会议在北京分公司召开，会议由技术发展处处长王波主持，公司副总经理汪桃义参加会议。

会上，北京分公司牵头完成的“500万吨/年原油处理装置及站外集输系统模块化技术研究”、“海上油田模块化关键技术研究”和西南分公司牵头完成的“海上天然气中心处理平台上部生产模块设计建造技术研究”共三个模块化项目进行了汇报，各单位与会代表按照专业分成两个组，进行了详细的讨论和评审，大会达成共识，并形成内部评审意见。各设计、施工单位以及海外分子公司就模块化成果及推广应用进行了表态发言。

公司副总经理汪桃义参加会议并讲话

公司技术发展处处长王波主持会议

北京分公司党委书记兼执行董事张吉明致欢迎辞

模块化项目成果汇报

北京分公司模块化创新工作室主任蔡峰峰汇报“500万吨/年原油处理装置及站外集输系统模块化技术研究”

北京分公司新技术研发中心经理孙锐汇报“海上油田模块化关键技术研究”

西南分公司董君汇报“海上天然气中心处理平台上部生产模块设计建造技术研究”

模块化项目成果汇报

分组讨论

公司采购中心（招标中心）主任张勇            公司工程技术研发中心副主任李新刚

  北京分公司模块化项目主任张红                         北京分公司副总经理王杰

中东地区公司总经理蒋峰 ：中东地区公司与北京分公司合作完成的伊拉克哈法亚注水泵站模块化建设项目，取得了很好的效果，给中东地区市场开发和项目执行带来了很好的启发。推动模块化建设落地是公司未来发展战略需要，也是中东地区公司在当前形势下保障项目执行和市场开发的迫切需要。

北京分公司党委书记兼执行董事张吉明：北分有幸承办本次大会，感谢公司领导的信任。在汪总和技术发展处的指导和督促下，北分的模块化专项研究和推广应用工作取得了很大进展，也感谢中东地区公司、西非公司、一建公司和七建公司等各兄弟单位的大力支持和帮助。“六化”是未来工程建设的主导模式，其中，模块化起着非常关键的作用，在合适的项目中采用模块化，能极大提高工程的建设质量和建设效率，并更能保证工程本质安全。北京分公司将认真落实本次会议精神，将模块化研究成果进一步细化、优化，与兄弟单位一道，推动各地区实体项目的应用，助力公司完成工程建设企业转型。

西南分公司总工程师汤晓勇：西南分公司过去承担了大量基于陆上运输的模块化项目，在公司的主导下，开展了大型模块、海上模块设计建造的研究应用，逐渐从小模块发展到大模块，从陆上模块发展到海上模块。下一步将认真落实专家意见，为公司提供相关的技术支持，促进模块化成果在更多项目上应用。

第一建设公司副总经理卫建良：模块化是施工企业提质增效、转型升级发展的必由之路，一建公司将一如既往与设计单位紧密配合，发挥建造和施工技术优势，争取早日见到模块化在实体工程中的应用。

西非公司尼日尔油田项目副总经理赵海涛：尼日尔二期450万吨/年油田地面建设项目与北京分公司500万吨/年油田模块化科研项目非常相似，西非公司将加强与北分交流，充分借鉴科研项目成果，在当前疫情情况下降低建设风险；同时希望与各设计单位加强海工方面的合作，实现西非地区业务的可持续发展。

中油（新疆）石油工程有限公司设计分公司副总工程师张侃毅：通过会议，对新疆院大型化站场模块化设计开拓了思路，希望可以通过对公司模块化项目的进一步的学习交流，结合承担的国内勘探生产板块大型站场的标准化设计经验，共同提升模块化设计水平。

第七建设公司副总工程师代学彦：七建公司将加大研发力度，加强与兄弟单位，尤其是设计单位合作。预祝公司模块化成果尽快开花结果。

汪桃义对模块化项目取得的成果表示了肯定，他认为，2017年公司模块化还处于探讨、研究阶段，从2019年公司开始五个模块化项目立项研究，通过两年来项目团队努力攻关，取得了显著的成果。这次评审各单位积极参与，特别是海外分子公司领导和业务人员的积极参与，表明了海外分子公司对模块化的重视和期待，通过这次会议进一步加强了各单位推行模块化的决心，为下一步做好模块化推广应用打好了基础。汪桃义强调，要站在公司高质量发展的高度来谋划模块化业务发展，使模块化成为公司建设国际一流工程公司的重要抓手；要改变传统观念，用系统性思维融合整合E、P、C各方资源；要想方设法推动模块化研究成果落地生根，上下齐心，全力推动模块化建设。

最后，关于成果推广应用，汪桃义提出五点要求：一是要把成果固化形成标准，加强内部交流与共享，促进各单位共同发展，实现公司整体能力提升；二是海外分子公司要站在公司整体发展的高度，担当起公司工程建设模式转型的重要推手，宣传模块化成果和理念，得到海外业主的支持和认可，把公司模块化技术能力转化为现实生产力；三是设计单位要成为模块化建设的领头羊，充分发挥龙头引领作用，要在具体项目应用上做更深入研究和细致的工作；四是施工单位要扛起模块化建造重任，努力提高装备制造能力和信息化管理水平，推动施工企业转型升级；五是公司要以模块化项目为依托，推进工程建设“六化”模式，推进项目提质增效，推进公司高质量发展。

公司技术发展处、采购中心（招标中心）、项目管理部、工程技术研发中心、西南分公司、北京分公司、第一建设公司、第七建设公司、中油（新疆）石油工程有限公司、华北分公司、青海分公司、中东地区公司、东非公司、西非公司、阿尔及利亚分公司、哈萨克斯坦分公司和土库曼斯坦分公司共60人参加了会议。