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9月1日，广东石化120万吨/年乙烯装置丙烯A塔顺利吊装就位。该塔是乙烯装置全场最重、最高的塔器设备，重1962吨，高约93.5米，是乙烯项目的新地标。

党建引领促发展

乙烯分项目党支部始终坚持以党建为引领，推动党建和项目建设“四同步”“四对接”，将基层党建“三基本”建设和“三基”工作有机融合，从党史学习教育中汲取智慧，在实干中砥砺初心，把党史学习教育成效转化为项目攻坚克难的奋进动力，结合“转观念、勇担当、高质量、创一流”主题教育活动，开展“庆七一、争排头、夺标杆、创一流”岗位实践活动，推动党史学习教育往深处走、往实里走。支部将主题教育与劳动竞赛结合，系统划、深度交融，统筹推进乙烯项目生产经营各项工作。

在“急难险重”任务中，党员先锋作用凸显。党员突击队冲锋在前、勇担重任、主动作为，30天高水平同步完成丙烯双塔359立方米的防腐保温任务。为使丙烯塔早日运抵施工现场，乙烯分项目组织人员通宵连续奋战11小时，紧抓台风到来前的“窗口期”实现丙烯双塔“抢滩上岸”。在设备运抵现场后，项目部迅速调集铆工、管工、起重、焊工、防腐保温等各专业施工力量加班加点，优化调整人力、机具资源配置，奋力拼抢，同时紧密配合丙烯A塔的倒运进出场和4000吨履带吊的进场就位工作，为后续的丙烯双塔吊装工作创造有利条件。

“一体化”管理提质效

乙烯分项目联合管理团队树牢“寰球一面旗”思想，充分发挥EPC项目“一体化”管理优势，克服重重困难，以“一家人、一条心、一个目标、一起干”的理念和劲头，不断强化现场施工管理，积极协调对内对外事务，充分挖掘内部资源潜力，提升协同作战能力。

设计人员加班加点，保证图纸及时到场，采购人员提前介入、合规高效，保障关键设备重点材料及时就位，同时全程掌控、及时共享材料动态信息，现场科学组织、提前策划施工，施工团队团结协作、奋战攻坚保工期。

塔器“穿衣戴帽”期间，项目管理团队“零距离”服务作业队伍，为现场及时处理各类难题，切实保障施工生产安全有序进行，为后续丙烯双塔的顺利吊装创造了条件。

多措并举保质安

乙烯分项目持续强化现场安全质量管控，创新现场管控方法，提升项目安全质量管理水平。质检和安全管理人员深入装置各个施工现场开展“日常活动”，检查施工过程中的安全质量隐患及风险，强化安全质量监管，落实隐患整改。

在开展好日检、周检、月检、安全质量联合检查等“常规动作”的同时，乙烯分项目部通过现场拉设安全质量宣传标语，开展安全质量培训、“安全月”活动，发放防暑降温品等“特色动作”，不断提升项目人员安全质量管控意识，为丙烯双塔顺利开展防腐保温和附塔管件安装工作打下坚实基础。

乙烯分项目部活学活用，将安全质量进度管理和看板管理有机结合起来，应用于现场管理实际，实时掌握现场的安全质量进度管理状况和施工动态，推进项目标准化建设和精细化生产水平。同时，根据现场实际需求，灵活使用对讲机、喇叭、激光笔等设备，并运用“安全人工时”、“二维码”等平台，推进现场安全、质量、进度和信息管控上台阶，多重体系织密项目安全质量管控“防护网”。