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长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

9月,在榆林气田区域的榆林供应站内,一幕幕基层管理工作的经验交流,汇聚了来自物资供应处(物资管理部)各基层单位三年来辛勤耕耘、点滴...

9月,在榆林气田区域的榆林供应站内,一幕幕基层管理工作的经验交流,汇聚了来自物资供应处(物资管理部)各基层单位三年来辛勤耕耘、点滴收获的管理成果,让长庆物资人全力推进“三步走”规划的信心和信念更加坚定

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

2018年以来

物资供应处(物资管理部)基层单位全面践行“三步走”规划,积极履行“生产保供、物资管理、质量监管、授权集采、仓储资源综合利用”的“五项职能”,打破思维禁锢,精准自身定位,推进管理创新,聚力提质增效,以职能转变推动改革转型,由以物资收发为主向物资采供全流程管理转变,终结了“出入库为主、吞吐量为王”时代,发生了翻天覆地的变化,形成了“百花齐放,亮点纷呈”的崭新局面,成为长庆油田物资系统改革转型发展的主力军。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

保障能力大幅增长

基层单位充分发挥靠近生产、贴近一线的优势,以精准计划为重点,准确掌握生产节奏和物资需求;以重点工程为依托,及时解决采供重点难点问题;以催交催运为抓手,确保重点关键物资准点到位。与二级单位构建起了“横向联动、相互支撑、信息共享、责任共担”的区域物资采供协调机制,优质高效保障了油田公司油气生产、重点工程和产能建设物资需求。三年来,累计完成16794口油气水井、744座站场、45项重点工程的物资保障任务,计划精准度达92.7%,供应及时率100%,同口径节约运行费用6亿元,实现了精准保供、效率保供、效益保供。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

管理水平全面提升

秉承“服务+管理”并重的区域物资管理模式,该处在服务上加大对二级单位物资共享中心建设的指导与帮促,在管理上通过加强防腐厂存货管理、调剂闲置积压物资、优化库存结构、强化绩效考核力度等精细化手段,推进仓储资源信息化、业务流程标准化、仓储管理规范化。三年来,按照优化一级库、压缩二级库、消灭三级库的总体目标,物资系统库房总量下降84.3%、用工总数下降30%、物资库存下降65%、库存物资周转次数同比提高141.41%,打造了“集中集约、共享共用、各有侧重、互为补充、高效运行”的长庆物资管理体系。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就


物资质量管控有力

结合物资直达和区域共享全新模式下的质量监管体系,将管控重心向生产制造环节前移:对供应商实施工厂监造、远程视频监控及差异化质量分级管理,管控方式向“监管+检验”一体化管理优化;对直达物资实施自检报告审核、二维码质量溯源、现场抽检及加密送检,真正还质量责任于供应商。三年来,石油专用管、压裂支撑剂等大宗物资检验周期平均缩短至2到3天、检验工作量下降60%、检验费用下降50%,物资质量合格率保持99%以上,以最小的成本取得最好的质量管控效果。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就


授权集采量效双提

坚持“集中集约,持续优化”理念,准确掌握用户单位使用需求,全方位开展市场调研,持续优化采购策略和采购方案;坚持“阳光廉洁,规范管理”理念,深化集采结果应用,强化执行情况考核,及时制止未执行的集采结果,彻底杜绝违规采购。三年来,一级物资授权集采项目由7项扩展到13项,二级物资授权集采项目由4项扩展到29项,一、二级物资授权集采累计节约采购资金3.9亿元,实现了物资授权集中采购的质量与效益“双提升”。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

仓储资源综合利用

牢固树立市场意识和经营理念,对物资直达后闲置的仓储资源进行盘活,积极探索以一级库为依托,以代储代销业务为核心的资源利用新模式,为区域内“工厂到现场”物资直达供应商与油气田生产单位提供个性化、定制化的服务,统一规划、分区存放,并完善配套措施,实现了对仓储资源、物资资源、管理资源的一体化管控调配,仓储资源利用模式全面换挡升级,综合利用率达96.8%。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

民生福祉增添保障

通过加大基础建设和民生投入力度,切实改善一线员工办公生活环境,三年累计实施资金过亿元,124项生产生活基建项目全面竣工,40项惠民工程落地生根,员工获得感、幸福感、安全感不断增强。

 长庆物资基层改革转型发展收获历史性成就

三年来

该处基层各单位在改革转型的征程中

展现新担当、新作为

地位与作用全面凸显

管理创新成果亮点纷呈

员工队伍面貌和综合素质

发生巨大的转变

物资供应处(物资管理部)员工将继续全面贯彻落实

油田公司执行董事、党委书记何江川提出的

“九大理念”

按照“高质量、高效率、高效益”总体要求

努力打造“三步走”发展规划“升级版”

为长庆油田高质量二次加快发展增添新的动力

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