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KBR全球销售和业务发展高级副总裁 Aman Ahmad日前接受了《BUSINES FOCUS》杂志记者TREVOR GRETSINGER的采访，畅谈了KBR技术集团为应对全球能源转型和可持续发展所作的努力。以下为此次采访的全文。

KBR的可持续技术解决方案部门可为化肥、炼油、化工和无机行业提供高端咨询、工艺技术、工程和数字化解决方案。通过自主开发或与其他企业合作，KBR拥有令人羡慕的知识产权和专利组合，能为业内提供 60 多项技术。

去年我们曾与KBR技术集团总裁Doug Kelly进行过一次令人难忘的对话，从那以后，该公司不断发展壮大。

“总的来说，我们今年的业绩非常好。” KBR 全球销售和业务发展高级副总裁 Aman Ahmad 解释说， “我们在世界各地不断收获项目订单，所有业务线均有突出表现。我们在合成氨、炼油、石化和无机物领域赢得了多个用于新建和改造项目的工艺技术订单，并在数字化和咨询业务中取得了令人瞩目的胜利，这一切都是因为我们更加关注如何帮助客户应对后疫情时代的商业环境。” 

在与Ahmad交谈的过程中，我们能很明显地感觉到他尤其为一个项目而感到兴奋。

“随着越来越多的公司转向建立先发优势，能源转型已成为我们这个行业一个新的竞争舞台。我们很高兴能够获得阿曼的第一个绿色合成氨项目，” Ahmad告诉我们。“目前有很多关于蓝色和绿色合成氨项目的新闻，但这是第一个计划投产的项目。这不仅证明了我们技术的卓越，也证明了我们在可持续技术领域的增长。” 根据新合同的条款，KBR 将为一家日产300 吨合成氨的工厂提供技术许可、设计、专有设备、催化剂和调试服务。该项目建成后将成为一个利用太阳能和风能生产绿色合成氨的集成装置。”

“我们很荣幸被 ACME 集团选中参与到这个伟大的项目中来，” Kelly在宣布合同时说。“由绿色合成氨技术驱动的能源转型已成为现实，KBR 将在帮助 ACME 等创新公司通过行业领先的技术建立先发优势方面发挥关键作用。”

通过合作实现盈利和可持续发展

绿色合成氨项目只是KBR在过去一年中所取得的诸多成就中的一个。同样是在2021年，KBR还在欧洲赢得了近二十年来的首个大型化工项目，其技术将被用在一套由PKN ORLEN公司建造的乙烯装置上。该项目是一个体现 KBR 技术优势的典型例子，它充分展示了 KBR的技术是如何在增长与可持续性之间保持平衡的，即使在受环境法规影响很大的地区也是如此。

“PKN ORLEN 有自己的 ESG（环境、社会和公司治理） 目标。通过使用创新的炼化一体化的理念和技术，我们正在帮助他们实现技术组合的增长和多元化，同时对现有资产进行脱碳，” Ahmad解释说。“这就是我们最擅长的地方——盈利和可持续发展并重。” 

在可持续发展领域，KBR通过与Mura合作，在塑料回收技术方面取得了令人振奋的进展。 

“Doug  Kelly 在上次跟你谈话时可能说过这是一项可以帮助企业一招制胜的技术。他说得非常好，” Ahmad告诉我们。“正如我们今年为世界各地的客户所做的研究报告所显示的那样，这项化学回收技术能够以较低的能耗实现彻底的循环。最近，我们又宣布了与三菱和 ORLEN 公司的合作，这项技术在未来几年将被大量采用——它将改变废塑料回收领域的游戏规则！”

KBR在这些领域不断增长并获得认可对企业来说是件好事，因为 Ahmad 相信可持续技术会在未来有更多需求，这是一种趋势， KBR 也将继续关注这一领域。

“事实上，KBR近年来一直专注于可持续发展，”他表示。“我们的工作主要集中在对能够实现脱碳的技术的开发、收购或合作上。以固体酸烷基化技术和流化床丙烷脱氢技术为例，我们正在对传统工艺进行革新，以实现更高的安全性和可持续性。”

“就像数字化一样，实施脱碳和可持续发展计划需要仔细评估，尤其是在棕地资产方面，”他解释道。“利用KBR的专业知识，我们可以帮助客户制定分阶段的投资计划，并通过能源优化和资产整合等低成本举措助其快速收到成效。” 

作为全球最大的合成氨技术授权商，KBR 也正在考虑如何帮助能源转型领域的客户。 

“能源转型正在重新定义合成氨装置的规模，我们认为自己正在引领行业向更大的产能迈进，” Ahmad说。“我们的传统是突破规模极限，降低实现更高产能的风险，推动我们的供应链发展，最重要的是兑现我们的承诺。我们已经建成了一个 6,000 吨/日的合成氨装置——单套装置——并致力实现更高产能。市场需求预计将呈指数级增长，我们也已做好了扩大规模的准备。” 

得益于其整合的业务结构，Ahmad认为KBR具备为客户提供这种帮助的独特能力。

 “与同行相比，我们与众不同的地方在于我们能够将所有东西整合到一起，” 他说。“从项目初始的概念创建到数字化运营，我们拥有交付智能项目的知识、经验和系统。这是我们真正的优势所在。”

Ahmad将这一切归功于KBR在新冠疫情期间为了业务转型所付出的辛苦努力。

“去年，在新冠疫情期间，当很多公司都在缩减投资预算且能源行业不景气时，我们快速地对业务进行了战略重组以适应新的市场变化，” Ahmad说。“在此期间，我们的敏捷性和韧性使我们能够将企业的愿景和差异化优势与客户前进的目标保持一致。”