您现在的位置是：首页 > 新闻资讯网站首页新闻资讯

仿佛是草原的疾风唤醒了长城亘古的沉梦，
仿佛是高原的号角激荡了黄河千年的汹涌，
毛乌素的绿色沙漠见证了继往开来的辉煌，
黄土地的丛林沟壑记载着古城四季的风云！

坐火车到达榆林站后，
转车去往陕甘宁项目上古天然气处理厂
所在地——芹河镇，
整个行程约16个小时。
汽车刚走了一段柏油路
就驶进毛乌素沙漠，
大大小小的沙丘和沙柳映入眼帘。
整个840多亩的厂区就建在这沙漠之上。

沙漠里建厂本就不易，
上古天然气处理厂所承担的
长庆油田工程建设领域”天字号“工程，
更加引人关注！

上古天然气处理总厂工程
是落实习近平总书记讲话精神、
履行国有企业“三大责任”的具体体现~
是集团公司2019年重点建设项目~
也是长庆油田工程建设领域的“天字号”工程~

进入四季度，长庆油田上下一片繁忙景象，上古天然气处理总厂工程建设进入冲刺年底建成的关键时期......

长庆油田上古天然气处理总厂工程是目前国内第一个大规模乙烷回收项目。按照集团公司总体部署，上古天然气处理总厂工程2019年底必须建成投产。

工程建设所需物资品种繁杂，且多为工程首次定制，工艺技术复杂，生产制造难度大，给物资采购招标工作带来更多的难度与挑战。

中国石油物资采购中心把做好上古天然气工程物资保供作为当前的重中之重，中心本部各业务部门、所属单位横向联动、上下连动，达成“动员力量，调动资源，想尽办法，全力以赴打赢保供攻坚战”的共识，吹响了决胜项目建设物资保障的“冲锋号”

为确保工程年底顺利建成投产，中心各相关部门紧跟工程建设节点步伐，倒排物资保供时间表，将进度细化到每一天、每一个小时，以目标倒逼进度，以时间倒逼落实，千方百计解决好影响工程物资保供的各类瓶颈问题。

中心常务副主任褚元林赴长庆油田协调解决物资采购供应相关问题，就双方进一步加强合作，确保上古天然气处理总厂建设物资供应进行了深入交流。

他指出：“上古天然气处理总厂工程是集团公司的重点项目，采购中心各部门将全力支持项目的物资采供工作，以保障项目顺利运行为目标，在依法合规的前提下，创新方法，优化流程，协调催交催运，确保项目所需物资及时供应，为上古天然气处理总厂工程按期投产和长庆油田二次加快发展做出新贡献”。

中心副主任周惠赴长庆油田协调上古项目进口物资国际招标的相关问题，双方进一步梳理完善了招标文件，促进招标工作向前推进。

她指出：“在上古天然气处理总厂重点工程项目保供中，中心将积极配合各方，加大沟通协调力度，在依法合规的基础上高效推进进口物资国际招标工作”。

中心副主任刘伟光赴长庆油田走访，协调推进低温阀门保供进度，双方就确保上古天然气处理总厂工程项目低温阀门技术变更、保障供应等问题进行了深入交流。

他表示：“应保持对上古项目的高度重视。上古项目时间紧、任务重、难度大，希望双方共同努力，做好低温阀门的保供工作，确保项目按期顺利投产”

▲中心全力保供，物资到货不分白天与黑夜

中心面对时间紧、任务重的局面，选派各业务部门骨干深入项目一线、物资生产现场，积极履行采购招标职责。尽一切努力加快采购招标进度，充分发挥专业化、一体化优势，及时解决批量物资、零星和急用物资的采购供应问题。

工程开工以来，中心上古项目物资保供人员开启“5+2”“白+黑”工作模式，以争分夺秒之势冲刺物资保供，为按时高效完成既定目标、助力工程建设攻坚战而不懈努力。

焊接钢管、不锈钢无缝管和弯管等保供

/

中心金属材料采购处各管理小组，在中心所属单位配合下多措并举，保证钢管按时交货。

上报计划阶段，与长庆油田及时沟通，提前与总部沟通采购方案，实现总部批复和采购实施无缝衔接；在实施采购阶段，创新性采用缩短招标时间招标方式，缩短采购周期；在催交催运阶段，利用现场考察间隙协助用户现场召开项目催交催运会议；同时建立项目保供微信群，建立日报制度，要求供应商每日提供板材到厂情况、钢管生产进度、发运情况，以保证各方掌握第一手资信。特别是在管厂遇到母材供应困难的情况下，管理小组与钢厂和制管企业积极协调沟通，努力完成上古项目保供任务。

进口设备保供

中心设备采购一处负责进口设备的采购任务，他们针对项目时间紧，任务急的特点，连同长庆油田物资部门积极开展催交催运工作，组织召开了进口设备合同执行推进会，逐一落实每个合同的到货时间，确定与项目建设进度之间的差距，督促供应商严格执行合同以保障项目工期。

同时，每周通过周报形式及时将合同执行情况告知上古项目部、长庆油田物资供应处，集团物资装备部进出口管理处等相关单位，以保证信息对称，沟通无障碍。

压缩机保供

中心设备采购二处针对压缩机组制造周期长等特点未雨绸缪，自2018年10月提前启动压缩机组的采购工作，先后四次赴长庆油田沟通采购方案及组织谈判，于2019年一季度即已完成全部18台各类压缩机组的采购和签约工作。

2019年5月，根据现场进度需要组织用户单位分赴西安、烟台、沈阳等地压缩机工厂进行生产进度现场考察工作，并协调各制造商提前交货。通过各方努力，各制造商均实现了在原有交货期的基础上提前10-15天，于8月底前全部交至上古项目现场，目前各机组正在紧张进行安装调试工作，将于年底前按计划投产。

阀门保供

中心设备采购三处负责采购近7000台各种规格的低温阀门采购，是整个项目的采购瓶颈。由于设计技术条件的不断变化，项目组最终完善技术条件后，剩余生产周期极短，面对严峻形势主动作为，提前预判，提前谋划，积极沟通协调，与各方共同努力，克服技术条件不断变化，时间紧、数量多、规格杂等困难，在最短的时间内交货5000多台，完成80%阀门的交付工作，剩余阀门正在有条不紊加紧生产中。

合同签订后，他们从毛坯齐料数目、机加工进度、装配泵验完工日期以及入库待发运数量等方面进行过程管控，建立周报制度，掌握阀门生产发货进程。组织长庆油田物资管理部及上古项目组相关人员赴温州、丽水、苏州、盐城、北京等供应商工厂进行催交工作，逐项核对生产完成情况，根据各工厂实际情况，协调供应商从具体生产环节有针对性的压缩生产周期，最大程度缩短交货期，尽快完成交货。

一体化招标服务

中心招标二处从工程项目招标入手，开启了上古项目招标服务保供的篇章。2018年11月2日，招标二处接到首批施工招标任务后，联合西北分中心成立专项招标工作组，在第一时间赴建设单位对接工作，针对项目实际情况编制招标文件，确保招标依法合规快速进行。工作组与建设单位联合办公，共同研究制定招标要求、报价方式、合同文本等关键内容，用3天时间编制完成施工招标文件，为项目启动创造了良好的时间条件。为了提高工作效率，将所有工程招标开评标安排在西北分中心实施，按照守法、公开、竞争、择优、透明的原则开展工作。

面对时间紧急的局面，西北分中心放弃节假日，对三类物资和服务项目做到当天受托，当天完成文件编制、审批、发出招标公告等工作，为项目顺利建设打下良好的基础。

▲夜已深，各方人员依然在忙碌

截至目前——

●完成焊接钢管、不锈钢无缝管和弯管等物资累计供货55000多吨。其中螺旋及直缝焊管完成供货50000余吨、不锈钢焊管完成供货2000余吨、不锈钢无缝钢管完成供货近1500吨、弯管完成供货200余件；

●签订进口设备合同23项近300台（套），目前到货达到80%，节资率达到近22%；

●完成18台压缩机的带量集中采购任务，涉及离心式、往复式、螺杆式等不同机型，降采率达到13%，节约采购资金5000多万元，均已于8月份交至现场，正在进行安装调试；

●累计完成阀门保供5000余台，达总供货量80%，节约资金1000余万元；

●完成工程及三类物资、服务项目招标100余项目，招标额11亿元，节资率约10%......