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作为一家从世界各地采购服务和材料的全球性企业，TfS成员企业拜耳始终关注可持续采购和供应链管理。这不仅可以帮助企业优化风险控制、确保稳定的物资服务供应和长期商业合作关系，更是拜耳维护其全球竞争力的重要战略杠杆。

因此，拜耳就商业道德以及环境、社会、治理建立了一套雄心勃勃的原则，充分应用于采购和供应链管理的各环节，并支持供应商也积极遵守这些准则。为助力供应商提升可持续发展表现，拜耳在帮助其改善运营过程中的一些缺陷的同时也积极与供应商开展可持续领域的合作。

与TfS携手参与行业标准制定推动积极影响

信息共享是TfS的一大重要价值，它有效地帮助企业扩大可持续发展领域的行业影响。在TfS的框架下，某一家成员企业对供应商进行的审计和评估结果可与所有成员企业共享，这大大减少了供应商为应对多家下游企业的评估和审计所花费的时间和精力，也让成员企业得以获取更多信息。无论是对采购商还是供应商而言，都能够更有效地分配资源，并携手提高各自所在行业在全球供应链体系中的可持续标准。

2020年，TfS更新其全球战略，并制定了一项着眼2025年的行动计划——“携手发展与实践”（Grow&Deliver）。该战略将范围三温室气体排放纳入TfS框架，并重点推出“全球可持续发展能力项目”。目前，拜耳采购团队在TfS牵头建立围绕范围三温室气体排放的全球第五工作组，并积极参与全球可持续发展能力项目。

拜耳全球采购部可持续发展及合规主管、TfS全球第五工作组负责人Michael Heite

我们在可持续供应链管理方面的外部合作和内部提升相辅相成，推动公司在环境、社会和治理等各方面产生更积极的影响。其关键在于建立一套全球标准，这将有助于让我们的努力迅速产生规模效应，进一步扩大在行业范围内的影响。

为供应商提供多种形式的可持续发展资源和工具

拜耳的企业愿景与联合国2030可持续发展目标高度契合。自2020年以来，拜耳将可持续性作为公司战略的关键要素，并制定了一系列目标用于指引和规范公司在健康和营养领域的商业活动，为建立更加可持续发展的未来作贡献。拜耳也相应地在内部传播和外部沟通方面投入更多时间和资源，通过一系列对话交流确保员工和供应商等利益相关方能够真正理解公司的可持续目标，朝着一致的方向前进。

在2021年11月举办的拜耳供应商日活动中，拜耳通过圆桌讨论的形式与供应商代表展开对话，不仅分享了公司在可持续发展方面的目标、承诺和愿景，也探讨了供应商提升可持续表现的可行路径。此外，拜耳还就多个可持续相关议题举行了主题分享，例如“如何购买可再生电力”、“如何设置有科学依据的目标(Science-Based Targets)” 。这些实践经验对于有志于提升可持续发展能力却不知从何处着手的供应商非常有帮助。未来，拜耳将推出类似的分享会，将其自身在可持续发展旅程中的学习所获分享给外部合作伙伴。 

与供应商开展针对性交流 将可持续理念融入采购决策

尽管仍处于可持续供应链建设的早期阶段，拜耳已然与一些供应商建立起成功的合作，并携手在行业和社区中创造更大的影响。比如有不少供应商持续改进可持续发展绩效，也有的已针对拜耳的可持续发展目标制定相应的执行战略。

这种影响并不是单向的。目前，可持续供应链建设通常由下游采购商主导，以逐步影响上游供应商。但我们也欣然看到有不少供应商通过与下游的积极沟通和合作来转而促进采购商在销售和商业运营方面的可持续表现。

在全供应链践行负责任采购不仅是拜耳的目标，也是全行业的使命。没有一家公司能够独自实现这一雄伟目标，因此TfS致力于汇聚志同道合的行业伙伴，并携手供应商创造更大的行业和社会影响，与供应链上的每一环节共赴更加可持续的未来。