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会上兰州石化汇报了数字化转型智能化发展实施方案，明确了数字化转型思路与方案设计，得到了与会领导的一致认可。

刘顺春指出，兰州石化作为数字化转型试点建设单位，领导高度重视，团队优势明显，为数字化转型智能化发展奠定了基础，在转型实施过程中，要坚持数字化平台的统一，注重昆仑数智与兰州石化分工协作和协同联动，做到优势互补，形成合力。

在3月9日召开的集团公司信息化工作会议上，戴厚良董事长明确要求把数字化转型融入企业创新体系，全面启动主要业务领域11家单位数字化转型试点建设。6月11日，试点单位实施方案全部通过审查。三个多月以来，昆仑数智积极履行集团公司党组提出的“发挥昆仑数智先锋作用，加快推进‘数字中国石油’建设”的要求，为服务和保障好集团公司数字化转型工作，公司专门成立由总经理挂帅的领导小组，下设总体组、4个专项组、11个专业组，负责数字化转型相关项目工作的组织协调、资源保障、有序推进。

在接下来的项目建设过程中，公司将积极发挥集团公司数字化转型先锋作用，充分利用专业技术特长，与兰州石化一起，做好业务融合、推进技术攻关、加强沟通协作，共同推进项目建设，打造炼化领域数字化转型样板工程，为集团公司实现整体转型做出应有的贡献！

公司智慧炼化板块、运营指挥中心、大数据板块、西北大区等相关板块、机构负责人和同事共14人参加了会议。