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赵顺强指出，公司学史力行，攻坚克难，凝心聚力实现“十四五”良好开局。一年来，始终坚持把兑现党委承诺作为第一目标，依赖攻坚深挖潜力，全年经营业绩实现圆满开局；坚持把风险防控作为第一理念，长抓质量安全毫不妥协，安全管理态势根本扭转；始终把精细管理作为第一标尺，从细节入手挖潜增效，为实现全年经营目标赢得主动；坚持把科技创新作为第一动力，以产业视角定位科研方向，科技自立自强规划新格局；始终把增储上产作为第一要务，协同联动内外协调，拥护“两个确立”达到新高度；坚持把海外市场作为第一突破，提振信心赢得主动，海外高质量发展进入快车道；坚持把绿色发展作为第一路径，优化布局力促转型，“双碳”目标迈出新步伐；坚持把深化改革作为关键一招，向难而动闯开新路，内生发展获得新动能；坚持把党的建设作为第一责任，“四个是否”衡量成色，队伍作风呈现新气象。赵顺强代表公司党委和董事会，向公司全体干部员工及家属们，向所有关心、支持和参与公司发展的同志们、朋友们，表示崇高的敬意和衷心的感谢!

在深入分析国内外形势，油田服务行业环境，公司面临挑战后，赵顺强进一步指出要认清形势，解放思想，破除制约高质量发展的藩篱，正确处理好危和机、质和量、内和外、稳和进、供和需、义和利、知和行等七种关系，建立适合中海油服自身发展的科技研发体系、市场营销体系、人力资源体系和供应链管理体系。

赵顺强强调要全面贯彻落实集团党组决策部署，围绕增储上产七年行动计划，坚持“五大新发展战略”不动摇，稳字当头、稳中求进，踔厉奋发，担当有为，开启高质量发展新征途，着力做好九个方面工作。

一是坚持技术驱动战略引领，打造核心竞争优势，着力构筑高质量发展的根本支撑。要聚力“卡脖子”技术攻关，优化科研管控模式，全面升级技术产品质量，建立技术设计审查机制，拓宽重点实验室建设路径，加快推动数字化信息化转型。

二是坚持成本领先为基础，搭建基础竞争平台，着力集聚高质量发展的优质资源。要发挥管理会计智囊和参谋作用，加快建设战略合作伙伴网络，有效提高大型装备创效能力。

三是坚持新型一体化战略，高筑系统联动势能，加速拓展高质量发展的系统能力。要优化一体化业务运营管理模式，建立一体化项目专业队伍，构建一体化的技术保障机制。

四是坚持国际化战略，适应行业外部环境，着力构建高质量发展保障体系。要系统分解“四个中心”职能定位，建立运营管理体系，建立“外向型”的管理体系，加强国际业务运营质量管理。

五是坚持区域发展战略，建实国际业务基础，着力降低高质量发展风险。要优化海外市场布局，深耕区域市场，提高海外精细化管理水平，建强海外项目运营团队，梳理海外机构职能。

六是坚持绿色低碳发展，推动产业转型升级，着力增添高质量发展的成色。要持续加大绿色装备投入，狠抓绿色低碳技术攻关。

七是坚持以深化改革为动力，立足体制机制创新，着力激发高质量发展的内在活力。要系统完善中国特色现代企业治理体系，深入推进“三项制度”改革，加强战略管控型总部建设，加大干部交流力度，稳妥有序推进业务外包。

八是坚持筑牢风险防火墙，强化底线思维，着力夯实高质量发展的坚实基础。要强化风险意识，提升风险辨识能力和管控能力；压实全员安全责任，牢牢守住安全生产底线；聚焦重点方向，增强审计监督广度和深度。

九是坚持加强党的建设，确保正确政治方向，着力丰富高质量发展的政治内涵。要旗帜鲜明讲政治，坚决做到“两个维护”，着力夯实基层党组织凝聚力，着力提升党建纪检队伍过硬素质，着力推动党建与生产经营的有机融合，持之以恒深化拓展基层减负，持续深化推进党风廉政建设和反腐败工作。

赵顺强在总结讲话中围绕全面建成中国特色国际一流能源服务公司提出要求，一是要高举伟大旗帜、把稳前进方向；二是要感悟伟大建党精神、汲取奋进力量；三是要保持战略定力、求新求变求突破；四是要坚持党的领导、秉持为民情怀、锤炼过硬作风。

会议进行了2021年选人用人“一报告两评议”公司党委直管干部民主评议，油田生产、油田技术、物探等事业部，伊拉克分公司、中东公司、CDE等海外机构，质量安全部、党建工作部等总部部门进行了经验交流，签订了年度及任期经营业绩责任书、党风廉政建设责任书，颁授了经营管理专项奖，开展了“COSL楷模”等先进集体和优秀个人的表彰。

会议以视频形式召开，公司领导、总监，总部部门负责人、各所属单位党政负责人，直属境外机构、合营公司主要负责人，党员、员工代表等300余人参加会议。