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应对气候变化，减碳已成为全球共识。2020年，中国提出力争2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和的目标。作为全球性的多元化化工企业，沙特基础工业公司（SABIC）正积极部署企业碳中和战略，推动行业可持续发展，助力中国“双碳”目标。

传统企业转型难点有哪些？如何协同产业上下游企业共同助力减碳？

近日，SABIC可持续发展与科技创新执行副总裁、首席技术官及首席可持续发展官鲍勃·莫恩接受《21世纪经济报道》记者的专访，就相关问题进行了深入解答。

*以下内容节选自《21世纪经济报道》专题采访

记者 / 卜羽勤，许秋莲

2050年前实现自身碳中和

《21世纪经济报道》：SABIC提出将净零目标设定在2050年，其中包括到2030年将温室气体在2018年的基础上减排20%。请问目前进展如何？

鲍勃·莫恩 ：我们的目标，是力争2050年前在自身运营可控范畴内实现碳中和。通过聚焦自身生产活动中的直接和间接排放，计划到2030年将公司全球温室气体排放量减少20%（以2018年为基准）。此外，我们还计划携手各界伙伴共同致力于减少整个价值链的间接排放。

SABIC位于沙特朱拜勒的二氧化碳捕集和处理工厂

2021年，我们明确了实现减碳目标所需的关键投资和技术，并将路线图的基调定为：提高可靠性、可再生能源使用、资产电气化、低碳氢气利用以及碳捕集。

《21世纪经济报道》：为配合中国“双碳”目标的实施，SABIC将推出哪些方面的计划？

鲍勃·莫恩 ：在首届沙特绿色倡议论坛（SGI）上，我们正式公布了公司的全球碳中和战略，声明将积极响应巴黎协定，在充分考虑不同地区和国家相关愿景、承诺与举措的基础上，持续付出不懈努力深入探索各类解决方案。

在中国，我们将进一步聚焦材料创新和应用开发，凭借以定制化解决方案为导向的科技创新，因地制宜地助力广大客户在5G通信、电动汽车、光伏发电、化学及物理回收等多个关键领域有效应对可持续发展挑战，进而助力中国“双碳”目标的顺利达成。

让塑料在循环经济中循环起来

《21世纪经济报道》：SABIC正不断推进其可持续发展战略的实施布局。作为老牌的化工企业，请问转型的难点有哪些？下一步的重点方向是？

鲍勃·莫恩 ：在助力客户应对以可持续发展为核心的一系列重大挑战的过程中，我们深刻感受到：创新是重点，也是难点。SABIC正努力转型成为以“解决问题”为导向的创新者。

在持续加大研发力度的同时，把业务重心和创新重点移至多个能源转型相关的关键领域，如汽车轻量化、发电和储能。从“减碳”，引申到更广泛的可持续发展视角：如何切实地让塑料在循环经济中循环起来，是我们可持续发展战略下一步的重点方向。

《21世纪经济报道》：在协同产业上下游企业共同助力减碳方面，你有哪些建议？

鲍勃·莫恩 ：在与碳排放相关的整条价值链上，无论是化石能源的燃烧，还是之后碳的捕获、储藏，再到碳作为原料的使用，我们石化行业都蕴藏着更为深厚的实力，去打造更为完整的技术解决方案。

几乎对于所有可能的减碳路径来说，化学反应和化工技术的进步都是个中关键。如果我们将化学视为一种广义上的联结，那么化学能够代表的，还有协作——包括政府指导、公众支持和泛价值链各类企业的贡献在内，整个经济、社会不同环节之间的紧密协作。

中国占据科研和创新战略核心位置

《21世纪经济报道》：在你看来，目前中国市场在化工行业的布局如何？如何进一步完善并加强产业链、供应链、创新链的发展与融合？企业有哪些能重点发力的方向？

鲍勃·莫恩 ：中国化工业始终保持着极强的竞争力和迅猛的发展势头。据麦肯锡预测，到2030年，中国的化工产能将占全球一半。要想在未来实现可持续的增长，化工行业转型则势在必行。化工行业不仅要对原料使用进行创新，积极利用可再生和废旧塑料；要不断根据市场需求开展新材料、新工艺的创新升级；在价值链的终端，也应持续推动应用的创新。

《21世纪经济报道》：目前SABIC在中国已有研发中心，未来会否提升中国在整个研发环节的份额，加大对中国市场的创新力度和科研力度投入？

鲍勃·莫恩 ：目前，SABIC遍布全球的20座技术和创新研发中心聘请了超过1600名员工，申请了9946项专利，每年向市场推出大约150款新品。

在扎根中国市场的30多年里，SABIC坚定地持续强化科创相关投入。近十年来，以先进的SABIC上海研发中心为抓手，通过充分结合公司在技术创新方面的专业优势和全球网络，我们有力地支持了中国的经济转型。

SABIC上海研发中心

我们在上海、广州和重庆还建有三家工厂，业务范围遍及中国14个城市。中国是SABIC增长最快的市场，营收约占全球的20%。作为推动全球化学品需求增长的主要引擎，中国不仅是SABIC的一大关键战略市场，在我们的科研和创新战略中也占据着核心位置。