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为了高质量地推进转型，企业需要规划短中长期的行动计划。针对每一个战略、应用场景、业务优先级，设定阶段性目标，这有利于企业自身业务体检，重点突破转型薄弱环节。例如，在勘探环节，对在产油田、建设项目、风险勘探区块制定不同时间维度下的转型计划，定量考察成熟应用场景的阶段性成果，而定性地考察勘探前沿项目的转型进程，达成阶段目标。

在试点取得成效后，企业可以更为高效的大规模部署数字技术在各场景的应用。例如，以区域油品销售网络为单位，整合客户信息，构建云端信息共享平台，便于企业更深入地挖掘诊断客户需求。通过全方位覆盖、多层次递进地有序推进数字化进程，企业可以在战略落地和实施的全过程中实时地修正方案，以闭环优化的思维，衡量和评估数字化转型的阶段性效果，最终搭建全方位、无盲点的数据平台。

数字技术在石油石化企业的应用场景广泛，涉及到的技术种类众多。在逐步推进转型的过程中，企业需要建立反馈和成果自评机制，衡量技术适配性、成熟度，考核转型效果、能效提高程度等。对于成效不佳的实践，企业需要适时终止并寻找原因，主动调整方法及转型路径。对于取得成效，业务提升明显的应用，企业应当加快部署，并加强跨部门、跨业务合作，寻求更大范围的业务增长。在不断的反馈和再实验过程中，企业可逐渐建立起一套成功标准体系，从多个维度考量转型的阶段性成果，为未来项目提供方法和最佳实践案例参考。