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数字化转型，是企业高质量发展必由之路。在数字产业化、产业数字化的时代背景下，早转早主动、早受益，晚转必被动、必受损。无论什么类型、处于什么样的发展阶段和规模的企业，都必须把眼光看得长远一些，不能因为眼前经营效益好，就轻视转型，缺乏危机感、紧迫感，推进转型，就是一次加挡提速，能够促进企业更好发展；也不能因为眼前经营困难，就畏惧转型，缺乏信心与勇气，推进转型，可能就是一个转机，一次脱胎换骨的涅槃重生。

系统建设眼光要看远些。数字化转型，是建立在数字化转换、数字化升级基础上，围绕企业核心业务，以新建一种管理运行模式为目标的高层次转型，通过转型对组织活动、管理与操作流程、业务技术模式以及员工能力的方方面面进行重新定义。不是小打小闹、修修补补、这里安装一个摄像头、那里设置一个感应器那么简单。必须根据企业长远发展目标，坚持高起点、广覆盖，突出系统性、整体性、集成性，强化各专业、系统、板块齐头并进、互联互通、信息共享，切实避免碎片化、点状化、分割化，不成体系，造成信息孤岛现象。

人才培养眼光要看远些。数字化转型涉及云平台、移动化、物联网、人工智能、网络分析、互联网安全、云计算等方方面面的硬件建设维护、软件开发升级、数据收集处理应用等业务和技术，没有一支配套的人才队伍作支撑，仅仅依靠外部力量支持，花再多的钱也难以保证转型工作走快、走稳、走远。企业必须根据现实与长远需要，在数字化领导人才、管理人才、技术人才、应用人才的培养上统筹谋划，通过自主培养、送外培训、招聘引进、人才共享等多样化方式，建设起完备的人才队伍，满足数字化转型的现实与长远需要。

经费投入眼光要看远些。数字化转型，硬件建设、软件开发、人才培养、传统流程改造等方方面面都需要经费投入，空手肯定套不到白狼。企业任何项目的投资都有一个成本回收期，有的“投资回收年限”可能长一些，有的可能短一些，数字化转型也不例外。加大数字化转型经费预算投入，就要把有限的资金用到点子上、关键处，让每一分钱花得其所，以求得长期回报、最大化回报。企业必须抛弃功利之心，从战略上算大账，算长远发展账，不能囿于当下的成本与效益压力而紧紧捂住钱袋子，造成数字化转型无米下锅，制约转型速度、力度。（张菊香）