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针对报告精神和未来产业发展思考，全国人大代表、中国工程院院士，吴忠仪表有限责任公司党委书记、董事长马玉山提出了两点建议：一是推动产业集群式发展，这不仅解决企业就近配套的便利性，更重要的是大大降低企业的生产成本和提高企业的生产效率，建议制定产业集群式发展的政策和要求，加快形成一个个特色鲜明，配套齐全，成本优势明显，地方特色鲜明的产业集群。二是加快推进产业数字化建设步伐。数字化助力产业转型升级是实现企业高质量发展的必经之路，宁夏的产业数量和规模虽然不大，但基础都比较好，借助国家数字化转型伙伴行动计划，通过数字化云平台，低成本高效率得实现提升，支持宁夏一二三产的数字化转型。

全国人大代表、宁夏吴忠仪表党委书记兼董事长马玉山

全国人大代表马玉山：老生常谈“加减法”

疫情背景下，企业发展该做加法还是减法，这是全国人大代表、宁夏吴忠仪表党委书记兼董事长马玉山一直在思考的问题。

马玉山代表认为，“这两年，受疫情冲击影响，很多企业的日子都不好过。虽说都有一本难念的‘经’，但各自所做的加法与减法不同。见效最快的减法无外乎裁员、降薪、压减供应商的进货价格等”。

“2021年，吴忠仪表全年实现生产176751台套各类控制阀，实现销售额215054万元，在没有裁员的前提下，职工收入增加30％，企业销售额同比增长21.4％。”马玉山代表告诉记者，企业取得的这一成绩，恰恰不是做“减法”得到的，而是通过持续做“加法”实现的。

据马玉山代表介绍，吴忠仪表的看家本事，是练好内功。这不是什么新话题，关键看谁能持久。做实业既要重视产品优质，还要降低成本。这唯一的“减法”，吴忠仪表是通过持续做“加法”实现的。“品优方可价高，品新方能走俏”。这一切都来自创新发展，来自持续发力做“加法”。

如何持续做“加法”？一个A型控制阀，有30多个型号，每天要加工生产从全国几十个销售网点上传过来上万个零部件订单；有的产品一台一组装备，需要几十个规格标准，因此生产线上每时每刻都离不开计算机的数据库；通过信息化、智能化与工业化的深度融合，吴忠仪表不仅登上100多个系列、10万多个品种、100多万个零部件的国内顶级控制阀的龙头“宝座”，还实现146类5000多个质量控制点对国外技术从“追赶”到“超越”。

马玉山代表说，企业追求利润，外在的“减法”只能缓冲一时，内在的“加法”才是持久的动力。