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作者：中国石油工程建设有限公司执行董事、党委书记

          李小宁

中国石油工程建设有限公司（以下简称“CPECC”）坚持战略目标不动摇，持续加强政策研究和顶层设计。公司将发展愿景确立为“建设基业长青的世界一流国际能源工程公司”，统一思想、凝聚共识，坚定不移地推进绿色转型，走高质量、可持续发展道路。一方面聚焦油气产业低碳化，大力提升天然气工程服务能力，为油气行业提供更为高效节能的综合解决方案；另一方面稳健推进光伏、氢能、地热、风能、CCUS等新能源业务，逐步提升综合能源工程服务能力。

2020年9月22日，习近平总书记在第七十五届联合国大会上郑重宣布：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。”中央碳达峰碳中和工作领导小组会议强调，要全面贯彻落实习近平生态文明思想，扎实推进生态文明建设，确保如期实现碳达峰碳中和目标。其中，专门强调要发挥好国有企业引领作用，带头压减落后产能、推广低碳零碳负碳技术。按照中央要求，中国石油制定了碳达峰碳中和时间表和路线图，加快推进天然气这一低碳能源产量进一步增长，大力实施风光气电融合发展和氢能产业化利用。

CPECC是以油气田地面、天然气液化和海上油气田工程为主，以油气储运和炼油化工施工、检维修工程为辅，拥有全业务链、全生命周期服务能力的工程建设公司，现致力于发展新能源建设业务。CPECC始终坚持 “创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念，积极贯彻碳达峰碳中和重大决策部署，紧跟中国石油“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走战略，将发展愿景确立为 “建设基业长青的世界一流国际能源工程公司 ”，立足油气主业，聚焦天然气和新能源领域，当好转型升级的“排头兵”和“主力军”，努力打造国际能源工程市场绿色发展新名片。

细化顶层设计以科学的规划指导绿色发展

实现碳达峰碳中和是一场广泛而深刻的经济社会系统性变革，需要从上至下、由内而外统筹考虑。CPECC坚持战略目标不动摇，持续加强政策研究和顶层设计。公司统一思想、凝聚共识，坚定不移地推进绿色转型，走高质量、可持续发展道路。一方面聚焦油气产业低碳化，大力提升天然气工程服务能力，为油气行业提供更为高效节能的综合解决方案；另一方面稳健推进光伏、氢能、地热、风能、CCUS等新能源业务，逐步提升综合能源工程服务能力。

尤其在新能源发展方面，CPECC始终站在国际大势和国家战略高度，结合中国石油及其他国内外客户业务转型契机，从公司整体筑牢转型基础，成立由主要领导亲自挂帅的新能源业务发展领导小组，总体协调新能源业务发展，研究制定相关发展战略和规划，推进具体配套措施落地。公司围绕统筹未来发展与碳达峰碳中和的关系，基于科学性和可操作性相结合原则，锚定机遇挑战，加强风险管控，针对各具体业务，细化相关时间表和路线图，完成 “十四五”新能源业务发展规划的初步编制，并逐步完善更新、落地实施。

此外，公司计划组建新能源事业部，负责新能源业务顶层设计、市场开发和项目组织，从组织上确保绿色低碳业务能够走深走实。

固化科技创新以先进的技术引领绿色发展

科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力。CPECC紧紧围绕绿色低碳业务发展机遇，坚持 “顶层设计、重点突破、创新机制、统筹推进”工作机制，按照基础超前、攻关试验、配套推广三个层次进行技术研发和工程示范部署，突破科学、技术、工程领域重大瓶颈，确保关键核心技术自主可控，加快培育一批具有自主知识产权、达到国内外先进水平的技术和装备成果，着力推动科技成果转化，为公司清洁能源业务发展提供强有力的技术保障。

结合发展规划，分步做好天然气技术延伸拓展和新能源技术研究开发，针对绿色发展需要解决的技术难题，优先立项和实施。加大对技术人员，尤其是前沿领域、急需技术领军人员的激励，打通科技项目绩效奖励渠道，增强科技工作者的获得感和成就感，提升参与科技创新的积极性和主动性。做好国家级、省部级创新平台的申报和管理，加大对已有各级技术研发中心的再发展、再利用，建设相关新兴业务技术研发中心。

结合公司市场需求和技术水平，选择与光伏、风能、氢能、CCUS等领域实力较强的科研机构和大专院校进行交流合作，做好研发资源整合，助力科技研发能力提升。重视科技成果转化，推动一批研发成果落地转化为工程实践，实现成果创效增值。

优化市场布局以高效的市场推动绿色发展

市场是企业生存发展之本，稳定的市场资源是保障发展最重要、最直接的基础。CPECC一直牢固树立“以市场为导向，以客户为中心”理念，结合绿色发展需求，不断优化市场布局，推动公司行稳致远。针对国内市场，以中国石油投资项目为突破口，以重点油气田区域为依托，辐射西北、东北、华北等风、光、地热资源丰富区域的新能源市场。

同时，紧密围绕国家绿色产业规划布局，密切跟踪京津冀、海南、长江经济带等绿色产业发展重点区域，逐步向社会市场拓展。针对海外市场，牢牢抓住主要油气资源国、中国石油战略合作国和 “一带一路 ”沿线国家市场有关碳达峰碳中和的业务需求，依托公司现有非洲、中东、中亚-俄罗斯、拉美等主要区域市场，基于传统油气工程建设业务，拓展新能源领域。积极发展与壳牌、埃克森美孚、道达尔能源、阿布扎比国家石油、阿尔及利亚国家石油、中国石油、中国石化、中国海油等国内外石油公司，以及沙特国际电力水务、阿布扎比未来能源、国家电投、华能集团等国内外电力公司在天然气和清洁电力领域的项目合作和战略联盟关系。针对不同客户需求，发挥公司全产业链优势，提供前期咨询、安评环评、设计、建造、运维等全生命周期服务，并根据新能源业务特点，尝试开展投融资、投建营、合同能源管理、碳交易等业务。结合技术研发基础和市场跟踪情况，梳理潜在市场，统筹市场开发，根据各下属单位技术特长，落实责任单位，有针对性地制定市场开发计划。

深化党的领导以卓越的人才实现绿色发展

人才是第一资源，没有人才，一切归零。CPECC始终以“党管干部、党管人才”为原则，坚持“以奋斗者为本”导向，实施人才强企工程，以高水平、专业化的人才队伍实现绿色发展。围绕市场需求，研究形成与绿色低碳业务发展相匹配的人才专项规划和需求计划，充分利用公司现有人才力量，推动人才向天然气、新能源等业务领域流动转移，优先盘活内部资源。创新用工模式，积极推行“管理+技术+核心技能”岗位直接用工、其他操作服务岗位第三方用工模式，建立自有用工为主体，多种用工方式并存的现代化企业用工模式。充分利用各类合适平台，加大相关学科优秀毕业生招聘力度，同时结合市场化招聘、科研团队整建制引进等方式，为重点领域储备高端紧缺急需人才。

通过高校订单教育、企业联盟培养、产研合作深造、科研项目育才、工程实战历练、网络直播讲堂等载体，逐步完善对领军、骨干、后备等不同层次人才的遴选赋能培养机制，开展系统性、差异化人才培养。加大政策倾斜力度，对急需重点专业人才，推行协议工资制，同时建立专项奖励机制，对有突出贡献的单位和个人给予重奖特奖，充分发挥薪酬的激励作用。将绿色低碳业务规划和实施纳入单位/员工年度经营绩效考核，充分发挥绩效考核的指挥棒作用。统筹优化专业技术岗位体系，畅通绿色低碳业务人才成长通道，实现人尽其才、才尽其用、用当其时，营造激励成长的良好氛围。开展持续小改进、小提升群策群力行动，充分激发基层员工群众的智慧，提高团队整体效率。

当今世界，能源革命不断深化，清洁替代进程加速，推动实现碳达峰碳中和已成为全球共识。“十四五 ”期间， CPECC将认真落实中国石油绿色转型工作部署，坚守初心、牢记使命，戮力同心、披荆斩棘，致力于建设基业长青的世界一流国际能源工程公司，打造一张属于自己的绿色发展新名片，为保障国家能源安全、守护 “绿水青山”不断贡献CPECC智慧和力量。