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基于质量管理在于事前预防的原则，想在产品量产之后尽量避免质量问题发生的一个有效法则就是将质量管理重心前置。所谓质量管理重心前置就是为了减少质量成本，将质量管理重心前置到新产品开发阶段。

质量管理重心前置的优势主要概括为以下3点：

首先，能设定好质量管控目标。新产品质量目标应该在新产品策划阶段形成，在产品开发完成之后确定，这是非常必要的。因为后续所有的质量管控都是以质量目标为基准来推进的，在产品开发阶段根据样件状况对目标达成状况进行把握，在产品进入量产前根据事先确定的产品质量目标完成产品质量评价。质量目标的设定会有利于后续对质量的管理与新产品的开发过程推进。

其次，找到品质问题，并提出改善以及预防对策。没有哪个产品一设计出来是没有任何质量问题的，质量一定是从开发到量产过程中不断完善的。在这个过程中会有试样、小批试产、小批生产过程，其中出现了任何产品质量问题都要有相应的改善对策，以避免这些问题延续到量产阶段。这些品质问题会涉及到产品整体品质状况、零部件品质状况以及制造过程与包装等方面的质量影响因素。

第三，确保质量的可靠性。产品质量追求的不是单个产品或者小批产品的质量，也不是某个时间点的产品质量，而是量产之后所有时间点的产品质量，这就是产品质量的可靠性问题。新产品开发阶段虽然无法大批量生产，但是这一阶段也要充分评估质量的可靠性，这也是质量管理重心前置的重要原因。如果不通过有效的品质保证方法实现质量的可靠性、稳定性，那么一定会影响量产质量的可靠性。质量管理重心前置通过上述手段可以建立质量可靠性保证体系，从而减少质量损失并降低质量成本。