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　　中国石油网消息（记者李莹 通讯员薄颖）4月11日，记者从物资采购中心一季度业务运行分析会上获悉，中心一季度物资采购额同比增长122.6%，降采率达9.91%，招标授标额同比增长28%，节资率达9.59%。

　　转观念，学思践悟细照笃行。物资采购中心紧扣主题教育活动要求和目标任务，谋划安排部署。各级领导干部以上率下，领学理论，党员干部交流互动，围绕岗位畅谈体会，切实把干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来。

　　勇担当，优化组织集中采购。今年，集团公司把授权集中采购的组织方式由“班车制”调整为“项目制”，授权物资采购中心统筹负责集团公司全部65个授权集中采购管理小组集中采购相关组织工作。中心各授权管理小组充分发挥主体作用，以授权集中采购方案为抓手，针对不同物资品类，深入研究采购策略，提升集中采购工作效率。一季度，中心组织采购业务额达到近3年同期最高水平。

　　强管理，全力保障项目供应。当前正处于集团公司炼化转型升级项目的集中建设黄金期，广东石化炼化一体化项目中交在即，吉林石化、广西石化转型升级等项目全面启动。物资采购中心发挥一体化优势，加强各部门与所属单位的统筹协调，完善现场服务机制，强化合同执行跟踪与物资供应管理。提前预判疫情防控、国际形势变化等保供风险因素，做好应急预案，全力保障集团重点工程项目和重要生产物资供应。一季度，物资采购中心实现优质稳健高效保供，得到用户单位高度赞誉。

　　创一流，聚力打造招标优势。近年来，工位式远程评标成为物资采购中心招标业务数字化转型的关键一步，更为疫情时期开展评标工作提供了新的评标路径。今年年初以来，物资采购中心不断推进远程招标常态化，巩固远程评标应用成果，加强招标全过程管控，突出专业特色，打造行业标杆。一季度，中心招标授标额实现连续4年保持稳步增长。