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2018年以来，广东石油在推动油非深度融合，做大非油品业务规模的同时，不断提升经营质量，从战略部署、营销安排、技术手段以及品类改进上进行了创新，助力向现代化综合服务商转型升级。

以打造综合服务站为核心，广东石油通过形象升级、商业化运作、丰富商品种类，做宽业务品种等方式，发挥线下门店平台效应，创新合作经营模式，做大汽服、餐饮、广告、保险等新业务，持续打造新增量点，以此带动油品以及非油品销量。2018年，快餐、汽服、广告三大业务增量贡献达到了25%，成为了拉动非油品业务增长的巨大动力。

以常态化营销活动为模板，复刻各类核心商品及优势品类的促销模式。2018年，广东石油按照一季度一次的频率持续开展了4期油非互动活动，整合油品和非油品营销资源，集中力量推动自有品牌商品以及核心商品的销售，以此做优销售机构，提升非油品的盈利水平。

以信息化技术为抓手，提高门店基础管理水平，提升门店销售效率，创新客户消费体验，大力开展网销自提、扫码购、积分兑换、团购自提等业务，线上线下齐发力，满足客户多元化需求。

以做强做优商品品类为重点，建立随市场变化而动态调整的商品管理机制，提高进店率、消费率。持续丰富商品种类的同时，加快商品更新淘汰，提高畅销商品的比例，加大商品定制化，结合节日和活动主题，引入应季应节商品的采购，提升商品活力，吸引客户购买。

（黄嘉莉）