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中国石化新闻网讯 物资装备部深入贯彻落实集团公司HSE管理手册要求，推行《物资供应质量管理评价办法》，促进质量管理体系化、流程化、标准化，推动质量管理全面落地，形成闭环管理，目前已有88家单位完成自评工作，取得积极效果。

科学构建评价指标，为企业“把脉问诊”。为有效应对集团公司重点工程建设项目多、时间紧、物资采购工作量大，以及新冠肺炎疫情防控常态化对物资供应质量管理带来的风险和挑战，从2021年上半年起，物资装备部会同各事业部将集团公司HSE管理体系融入业务要素，科学构建物资供应质量管理评估模型和评价指标， 按照《中国石油化工集团有限公司HSE管理手册》和《质量管理体系有效性评价》标准要求，组织编制《物资供应质量管理评价表》。

“评价过程易于理解和操作，并可根据评价过程和结果生成评价报告，客观系统完整呈现企业的物资供应质量管理‘画像’”。物资装备部装备管理室负责人表示。评价内容涵盖制度、体系、职责、需求计划、采购决策、监造、验收和异常处理等全流程管理要素，可为企业“把脉问诊”，为防范供应质量管理风险提供科学的决策依据。

开展质量管理自查评价，让企业“照方抓药”。2022年1月，物资装备部全面开展物资供应质量管理评价工作。一季度组织62家单位召开研讨会，按照业务板块指导各单位做好评价工作，全面提高查找问题、整改问题的系统性、精准性和可操作性。

中原石化在自评中发现物资质量管理岗位职责不明确问题，立即按照“五个回归”开展溯源分析，查明产生问题原因，下发整改通知单，开展复查考核，对照自评标准复核，取得了较高分数。

延伸质量管控链条，推动“标本兼治”。下一步，物资装备部将组织专家前往企业开展物资供应质量管理评价，指导企业提高评价工作质量，提升物资供应质量管理水平。与此同时，将进一步完善供应商、监造商的质量管理评价体系，从源头防控风险，形成从设计、采购、制造、生产，覆盖管理评价、产品评价的物资供应质量管理全流程管控体系，持续提升物资供应质量风险的防控、识别和处理能力，为集团公司打造世界领先洁净能源化工公司提供坚实物资保障。