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奋斗是拼搏者的最亮底色。2021年，数字化工程中心紧紧聚焦公司改革发展中心大局，时刻牢记“服务+创新”的职责使命，坚持以“提质、降本、增效”为目标，以客户需求为导向，充分发挥创建陕西青年文明号对部门工作的推动作用，加快工程数字化转型步伐，为助力企业高质量发展作出了积极贡献。

1、专业建设夯实处，工程创研谱新章

这一年，数字化工程中心认真践行“打铁还需自身硬、岗位技能要加强”，为进一步巩固和深化岗位工作技能，实现价值传承，先后编辑完成了包括《SPRD系统管理手册》等在内的27册数字化专业建设体系规范文件；通过多个数字化交付项目的应用与检验，圆满完成了包括《数字化交付统一规定》等在内的14个标准的修改、优化和发布；通过多个数字化交付项目的管理实践，完成了对多种交付模式下管理方法的探索与梳理，为下一步数字化交付质量审核方案的制定打下了基础；通过对数字孪生前沿技术的跟踪与尝试，完成了对多个数字化、可视化平台的探索，为推动数字化交付运维一体化解决方案的落地实施迈出了重要一步。

这一年，数字化工程中心秉持着数字技术保生产，为工程师赋能提效的岗位职责，在按时保质完成公司所有工程设计/总承包项目二三维设计软件技术支持的基础之上，与相关生产科室密切配合，先后完成了包含S3D、PDMS、SPP&ID等在内的智能设计软件“提质增效”工具开发30余项，仅公司立项的基础项目就达到20余项。其中，与管道室合作开发了“S3D仪表件批量更新检查工具”等，与设备室合作开发了“S3D设备自动建模工具”等，为多晶硅项目群定向开发了“PDMS自动生成管口方位条件工具”等均受到了设计人员的一致好评；与工艺室合作开发了“SPP&ID源数据集成平台”，源数据管理理念初步成型；与电控室合作完成了“智能化仪表选型专家系统”，为下一步智能校审创造条件；与土建室合作开发了“塔基础设计软件”，完成了离散式专业计算到集中式专业计算、一键出图的设计模式升级。根据后台统计，这些自主研发的成果已应用于近百个项目，总点击量超100000次。

2、数字服务拓市场，数字品牌有力量

这一年，面对愈加激烈的市场竞争和数字化业务的井喷式攀升，数字化工程中心积极参与公司商务投标报价工作，通过与商务部门的深度合作，大胆探索工程“数字化前期咨询”的服务模式，为业主提供全方位的数字化技术、数字化交付咨询方案，公司数字化商务经营人才的培养模式初步成型。截止2021年末，部门先后参与了公司设计、总包项目的前期咨询与投标报价项目20余个、全年新签数字化交付项目6个，同步运行的数字化交付项目突破20个，为公司开拓新市场培育新业态做出了积极探索，通过提供强有力的数字技术支撑，1+1＞2的商务经营模式初见成效。

这一年，数字化工程中心全力打造公司“数字品牌”标杆形象，先后组织参与行业内外线上线下交流会10余次、接待高校团队4个；荣获公司首个“陕西省青年文明号”殊荣；在剑维首届论剑决赛中荣获“创新应用突破奖”、在海克斯康PPM大赛中斩获8项大奖。值得一提的是，与管道室合作开发的“S3D立式设备环形平台条件生成工具”荣获海克斯康全球精英大赛 “卓越创研奖”，得到国内外评委的一致认可，为公司下一阶段开拓新市场、拓展新业务，积累了良好的口碑。

2、党建引领见成效，人才培养促成长

数字化工程中心

数字化工程中心坚持以党建为引领，不断夯实基层党建工作，努力在在党建与中心工作融合深度上持续下功夫。2021年，组织全体党员访圣地、学党史，进一步树牢理想信念，更好鼓舞干事创业的拼搏动力。认真落实“双培养一输送”，以培养复合型人才为己任，积极发展骨干入党，关心新员工成长成才，大力为公司培养数字化人才。

部门以宁波万华氯化氢氧化三期项目、陕煤180万吨乙二醇项目和广西华谊PDH项目等多个智能集成设计与数字化交付项目为依托，以公司数字化软件考试阅卷工作为手段，累计培养了30余位多专业数字化技术复合型人才；部门积极落实“传帮带”培养模式，为新员工量身打造“三年培养计划”，加快新人成长速度；为推动专业岗位技能提升，激发团队活力，部门坚持在“工作中学习、学习中发展”，通过“半月谈”内部分享会，引导全员开展技能分享与头脑风暴，实现螺旋式成长；为培养“一专多能”青年骨干，积极参与公司内外的多项综合技能培训，打造复合型人才；与此同时，部门还参与了两项国家标准“GB18975工业自动化系统和集成流程工厂（包括石油和天然气生产设施）生命周期数据集成”的编制工作，为推动行业数字化转型贡献了积极力量，也为公司数字化队伍建设起到了良好的示范作用。

不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。在数字化技术日新月异，不断迭代的今天，数字化工程中心将时刻践行工程数字化转型的使命，踔厉奋发笃行不怠，以打造华陆数字品牌为目标，面对新的机遇与赛道，不断挑战，努力成为公司奋进新征程的加速器。