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在“五一”国际劳动节到来之际，为贯彻落实公司“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动要求，展示公司劳动者风采，营造积极向上的干事创业氛围，特推出在2021年度公司工会“六比一创”、“三比三赛”劳动竞赛中获得金、银、铜牌的EPC项目团队和设计团队的先进事迹报道。今天为大家带来的是总承包项目“六比一创”劳动竞赛银牌EPC团队——北海炼化结构调整改造项目团队。

银牌EPC项目：

北海炼化结构调整改造项目

“六比一创”劳动竞赛

项目简介

2021年4月22日项目全面建成中交

北海炼化结构调整改造项目是按照总部统一部署，推进供给侧改革，在“十三五”规划期间分阶段实施的重点项目，计划利旧部分西安石化闲置设备，新建LTAG联合装置和制氢装置，并结合装置消除瓶颈的节能环保改造，以实现产品结构调整、产品质量升级、经济效益提升和保护生态环境的目的。

项目经理杨杰在中交仪式上发言

北海炼化结构调整改造项目是北海市重点改造项目，该项目建成投产后，原油加工能力将提升至800万吨/年，有助于进一步发挥北海炼化在北海石油化工产业的龙头作用。

加氢反应器一次吊装成功

北海炼化结构调整改造项目在北海炼化的统一领导下，在质检站和监理单位的支持下，广州工程公司与四建等参建各方紧密团结，面对新冠肺炎疫情反复的严峻复杂形势，沉着应对，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，积极开展“百日攻坚创效”、“持续攻坚创效”和“攻坚创效常态化”等活动。顺利完成65万吨/年催柴加氢、3万标立/时制氢、产品精制装置和系统配套等14个单元装置的工程建设任务。

01、灵活推进 绝不停步

项目灵活采用“居家办公”、“腾讯会议”、“工程云平台”等多种方式推进疫情期间工程设计不停步，累计提交设备、材料请购文件524份、现场预发图纸456份，累积存档分目录548份，确保了物资采购、设备制造和现场施工的连续性。

02、采购先导 有序推进

项目坚持采购先导的执行策略，结合北海炼化生产运行实际，充分利用总部框架协议采购、易派客平台采购、远程信息化一体化招标平台等采购手段，创造条件超前完成供应商资源确定工作，保证了设计与供应商技术协同的深度融合，强化设备制造过程管控，优化催交催运方案，确保了590台套工艺设备、8000吨钢材、300公里管道、电气仪表设施等主要设备材料，保质保量有序运抵项目现场，为项目施工有序推进创造了条件。

03、克服困难 严格监管

2020年，在疫情最为严重的时期，各参建单位党员干部带头奔赴项目现场，克服重重困难，积极协调施工资源，科学统筹安排地下地上工程施工，创造条件实现地面硬化，大力推进工厂化制造、模块化预制、模块化施工，加大管道预制深度，保证反再系统、压缩机组、反应器、高压管道等施工关键线路严格管控，严格双边工程监管，优先安排系统配套单元施工。

自2020年3月土建基础开工以来，经过12个月的努力，各装置单元的施工全面完成，参建过程中涌现出的众多能打敢拼的建设者，是项目团队能打胜仗的保证。

安全生产

项目建设过程中，秉承“HSSE管理永远在路上”的传统，安全工作坚持从零开始、向零奋斗，保证HSSE管理资源落实到位。在保证设计本质安全、物资供应安全的基础上，狠抓现场施工直接作业环节的HSSE管理，做实三级安全培训，班前安全喊话动态化、常态化，现场安全监管全方位无死角，实现HSSE目标全程受控，累积安全人工时385万小时。

树牢“今天的工程质量，就是明天的生产安全”工程建设理念，在做好日常质量管理工作的同时，紧盯各项质量目标落实落地。将本项目列为SEG和公司重点项目管控，聚焦设计本质安全，适时开展设计质量检查、质量体系内审和外审、现场设计质量大检查等活动，加强重点物资第三方监造管理和飞行检查，开展现场“质量日”、“质量月”等活动，确保各项质量目标满足合同要求。

工程建设期间，在北海炼化党委的领导下，积极开展党建共建活动，打造廉洁工程、阳光工程。通过建立党员突击队和党员示范岗，形成“比学赶帮超”的良好氛围，大力提升项目的执行力和团队的战斗力。

公司被授予“优秀承包商”荣誉称号