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前  言

一个稳定、可靠和科学的数字化交付体系，是企业业务协同、管理协同的基础，也是企业“数字化转型、智能化发展”的关键支撑。 

企标宣贯，西南分公司会场

5月16日，中国石油勘探与生产分公司工程建设处以视频形式，组织了中国石油企业标准《油气田地面工程数字化交付规范》（Q/SY 01015-2022）的宣贯培训，规划总院及16个油气田966位领导和专业技术人员到会。西南分公司作为该企标的主编单位，按照会议的安排，组织了宣贯工作。中国石油勘探与生产分公司地面工程处处长班兴安主持宣贯工作。

西南分公司宣贯该企业标准

宣贯会上，西南分公司系统阐述了该企标的编制目的，重点解析了该企标12章主要内容的核心意涵、工程实践情况、配套软件的功能要求等，针对性讲述了6个附录所包含的数据字典的具体功能、使用方法和工程项目实践中的深度把握等问题。

各参会单位视频接入

十二五期间，西南分公司提出了工程设计数字化和企业管理制度化、流程化、表单化的发展思路，信息技术是这一战略的重要支撑，先后完成以“软件云、知识云和协同OA”为代表的云计算建设。十二五末，随着市场竞争加剧、企业降本增效高质量发展要求日益迫切，强化以智能PID和三维设计的多专业协同、工程建设EPC协同、企业管理多部门多业务协同，成为西南分公司的关注重点，并在数字化油气田领域着手开展了国内外信息交付技术理论、技术标准的研究和国内现状调研，形成了数字化设计和数字化交付两大技术储备。

勘探与生产专标委组织对该标准进行审查

十三五期间，在集团公司 “数字化转型、智能化发展”战略引领下，上游板块将“数字化交付和智能化运营管理”作为工作重点，快速布局和推进了一系列数字化工程落地示范、技术标准和实践方法总结、典型工程案例推广等工作。在这些布局中，西南分公司发挥了重要的作用，先后完成了集团公司“十三五”四个数字化示范工程“长宁页岩气50亿产建工程数字化工程”等以数字化交付为核心的工程项目10余项。

西南分公司搭建的数据中心

西南分公司通过对标国际、引进咨询和组织提炼，为上游板块提交了《油气田地面工程数字化交付标准研究课题总报告》、《油气田地面工程数字化交付技术规定（试用版）》等关键成果；开展了全国产化数字化交付软件的设计、研发和试用等；同时，通过勘探与生产分公司的科学组织、各油田的积极支持、专标委专家认真把关，各方力量共同促进了该企标《油气田地面工程数字化交付规范》（Q/SY 01015-2022）的最终形成，被专标委审查专家和协会评审专家评定为国际先进。

西南分公司搭建的网络信息化工作实验室，时任集团公司副总经理吕波到实验室调研

该数字化交付企业标准立足于板块和16个油气田的地面工程管理，覆盖新建、改/扩建工程和生产检维修业务类型，面向油气田的建设管理、生产运行管理（基于数字孪生体的智能应用）、管道与设备完整性管理、数据资产管理、远程可视化管理等业务的数据供应需求，规定了工程建设8类参建企业，建立了手工录入、模板填报和接口交付三种产业链数据交付机制，提出了参建单位尽快向接口交付发展的要求。该标准的实施，将为油气田企业数字化转型、智能化发展创造基础条件，有利于将进一步提升西南分公司在中国石油“数字化转型、智能化发展”时期的企业竞争力和影响力。