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公司积极跟踪总部排产策略，有序组织原料及产品进出厂，深入开展全流程优化，并借助全厂性大负荷安全生产专项劳动竞赛，营造 “比、学、赶、帮、超”竞赛氛围，促进汽油、航煤等高价值产品产量持续提升。通过自采原油顺序输送常态化运行，实现降本470万元。

与此同时，公司紧盯市场变化，大力推量拓市，不断扩大省内市场份额，保持95号汽油和航煤省内市场的全供应，汽油柴油省内配置总量同比提高4个百分点。

在紧盯省内市场的基础上，公司积极拓展海外市场，出口聚丙烯，销售区域延伸至亚洲和南北美洲地区；继去年打通航煤“以出顶进”业务后，公司进一步做大航煤出口。

在抢抓机遇努力创效的同时，公司有序安排装置消缺，深入开展串压风险、六项技术文件专项排查工作，持续强化“三基”管理，累计修订30多项工艺技术制度，检查整改“三基”问题632项，梳理整改串压风险点521个；完成了110册技术规程和岗位操作法的修订完善；制订异常工况处置卡1300多个。

此外，公司狠抓精细操作和装置优化运行，操作平稳率保持98%以上；APC控制器投用率提高至99.8%以上，连续数月在总部排名第一。

（王群伟）