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　　大庆油田工程建设公司近年来积极响应国家“一带一路”倡议，抓住发展机遇，深耕海外市场，足迹遍布孟加拉国、哈萨克斯坦、伊拉克等多个国家和地区。其打造的境外工程，不仅为当地基础设施建设作出突出贡献，还为当地创造了就业机会，培养了专业人才，促进了属地国经济社会发展。

　　驰骋海外、拓展市场，大庆建设靠的是什么？让我们一起来破解这个公司海外市场增长的密码。

　　6月16日，位于伊拉克东南部米桑省的哈法亚油田，气温高达50摄氏度。烈日烘烤着似要干裂的大地。哈法亚GPP项目地下管网施工工序正在紧锣密鼓地进行。这个项目是大庆油田工程建设公司（简称大庆建设）在伊拉克承建的第85项工程，也是深化国际能源合作、打造发展接续力量的重点工程。

伊拉克哈法亚CPF3项目施工全景。

　　拓销路 6次捧回“小金人”

　　早在20年前的2002年，大庆建设拿到第一个海外合同，品尝到本土之外“淘金”的惊喜。

　　海外市场，没有过硬的本领，难免“折戟沉沙”。在外闯荡多年的大庆油田工程建设公司质量安全环保部副主任王怀庆深有体会。他说：“国外石油公司是有排名的，排名越靠前，合作机会就越多。这个排名考验的是综合实力，尤其是品牌影响力。说白了，就是以最快速度打造最精的品质。”

　　伊拉克哈法亚油气处理厂项目正是大庆建设一展身手的机会。“这个项目地下管线要采用抗腐蚀性更强的玻璃钢GRE管道。施工难点一个是管道重量大，地下管沟操作面有限，一旦螺纹连接深度不够将会造成二次返工。另一个难点是，由于高温，安装胶体短时间内会迅速固化。”对此，GRE管道施工的技术负责人邓鹏合理调整工序，同时连线厂家指导培训出一批熟练的GRE安装人员。经过多次实践，他们不仅保质保量完成了施工，还总结出一套针对高温下GRE管道施工的技术方法。

　　在项目最后的仪表调试阶段，为了保证每一个信号回路精准，项目部将模拟量调试改为实物量调试。每人携带4公斤重的调试加压设备，一背就是一天。仅用31天，他们就完成了现场2.2万多个信号点的调试任务，投产一次性成功。

　　今年4月，大庆建设通过这个项目捧回一座“小金人”——鲁班奖。这是大庆建设第6次获此荣誉，不仅彰显了这个公司的实力与海外影响力，还为哈法亚建成2000万吨级的现代化“超巨型”油田奠定了坚实基础。

　　凭借过硬的施工质量，大庆建设获得了市场的青睐。承担该项目施工任务的大庆建设国际工程事业部第五工程部加深了与总包方的合作关系，去年中标了哈法亚天然气处理厂（GPP）项目，实现了在哈法亚油田市场的滚动开发。

大庆建设国际工程事业部第三工程部人员在艾哈代布项目施工前进行气体检测。

　　赢口碑 收获海外“门票”

　　海外基建市场瞬息万变，赢得时间才能赢得市场。伊拉克米桑油田原油外输管道项目是大庆建设进入米桑油田市场的敲门砖，具有里程碑意义。2013年，第七工程部米桑项目经理于洪伟带领团队，第一次迈进伊拉克米桑市场。这个项目在项目部全体人员的通力配合下，提前两个月完成投产，得到甲方业主的高度赞誉。该工程也被中国工程建设焊接协会评为“优秀焊接工程”。

　　2018年，该项目部承揽了伊拉克米桑油田注水管线项目。该项目有40条注水管线，点多面广，有些井口处于高风险雷区。同时，当地天气最高温达50摄氏度。经过高温的炙烤，人的身体犹如一个大火炉，每天喝十四五瓶水仍留不住一丝水汽。

　　为了给后续施工争取时间、提供依据，项目部干部带头，每天步行10余公里，仅用13天就完成了考察管线路由的工作，掌握了准确详细的管线走向及沿途的穿越障碍。经过5个多月的施工，先后完成了13口注水井投产，焊接合格率98%以上，一次投产合格率100%，打破米桑油田以往每年投产几口注水井的纪录，为米桑油田稳产保驾护航，一举荣获2021年度中东地区先进中方骨干团队等荣誉称号。

大庆建设国际工程事业部第二工程部人员在土库曼斯坦西部气田对进入球罐施工的人员进行安全交底。范思远 摄

　　获赞誉 叩开高端市场大门

　　2008年，头顶“大庆队伍、铁人队伍”光环的大庆建设第一次进入中亚国家土库曼斯坦。面对10余家同行施工单位和国情复杂、社会资源依托不足等困难，大庆建设土库曼斯坦项目部发扬大庆精神铁人精神，靠苦干实干的扎实作风获得了当地政府、业主的认可。

　　2016年，大庆建设承接了土库曼斯坦220千伏外电接入项目。该项目是这个公司有史以来承建的电压等级最高的电力工程。工程建设期间，项目工程师和操作人员不顾恶劣天气的困扰，抢抓进度。各道工序间层层交接、项项对接、步步确认，将组装速度从最初1天1基塔架提升为1天1基半，最终提前10天完成215个塔架组装吊装施工，赢得总包方、PMC监理、阿姆河业主三方的一致好评。业主总经理在现场赞叹道：“你们真不愧是来自铁人的故乡！”从此，他们有了阿姆河畔“铁人尖兵”的称号。

　　今年，这个项目部又接到了土库曼斯坦西部气田地面项目建设的施工任务。项目包含净化气外输管线38公里，最难的就是跨越萨曼达斯湖支流，必须用大吨位吊车，将提前预制的65吨钢结构桁架作为管线的支撑，安装在支流两岸。

　　“受限于‘异地作战’，无法调集大吨位吊车，我们针对复杂的河流跨越环境特点，反复论证了10多次，最终形成了固定6组滑轮平移跨河、配合4台吊车合吊就位的方案，解决了设备难题，还为项目节约了40多万元的施工费用。”项目经理杨之凯说。

　　大庆建设“走出去”，不仅仅寄希望于走出国门，更要在高端市场和高端业务上树立品牌。除伊拉克、土库曼斯坦等国家外，他们还在哈萨克斯坦承揽了PKOP奇姆肯特炼油厂现代化改造项目，在孟加拉国承揽了天然气管道项目等。

　　今年，大庆建设与法国道达尔公司签订东非原油管道MST项目授标函合同。这对深化中非合作、推动“一带一路”建设和国际能源合作具有重要的意义，也让大庆建设实现了向国际高端建设市场的突破性跨越。（特约记者 王燕妮）