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7月8日，采油公司召开陆丰FPSO大型装备管理及生产准备工作专题会议，研究部署陆丰FPSO项目大型装备管理及生产准备工作。会议由装备部牵头，陆丰12-3油田FPSO工程建设项目组（下称陆丰FPSO项目组）、生产准备组等相关单位代表出席。

会议提出，全面贯彻落实集团公司设备设施完整性管理、大型装备全生命周期管理要求，深入落实海油发展高层协调会要求，落实工作组机制，明确职责，制定工作计划及安排，落实专人分工，从项目阶段尽早介入，开展生产准备与设备管理相关工作，为FPSO保证项目顺利开展及后正常生产运营打下坚实基础。

强化制度建设，落实生产准备合规性

陆丰FPSO项目自立项实施以来，以采油公司油气田服务一体化建设产业为指引，充分借鉴公司在海洋石油111等FPSO运营管理的良好实践。以合规化运营为出发点，强化制度建设，全面落实大型装备完整性管理，及早部署，开展现场管理制度、手册、标准作业程序的编制工作，已开展现场管理文件编制清单39项。

细化工作界面，清单化实施生产准备

陆丰FPSO项目涉及界面多，工作开展难度大。为了FPSO梳理投产及后续正常运营及生产，采油公司各部门与项目组、生产准备组上下联动，细化工作界面，避免工作遗误或界面冲突。

一是对外依据合同文本细化与SK工作界面，细化分解调试、投产、试生产等各阶段工作职责分工，及时向甲方澄清工作界面，压实各方责任。

二是对内依据集团公司制度要求，充分借鉴有限公司、采油公司以往建设投产经验，细化工程项目组与生产准备组工作界面，细化分解制定工作清单，划清职责分工，落实专人负责开展工程项目组建造、设备模块调试、系统联调、试生产等各项工作准备，界定好各方全责点、转移交接点，以保证项目顺利开展及后续正常运营。

梳理文档资料，完善过程资料档案化

项目文档管理是一项复杂而庞大的工作，采油公司装备部与陆丰FPSO项目组、生产准备组自项目伊始就开始部署文档管理。

一是依据规范法规，工程项目组强化设备技术资料管理，分专业制定设备资料跟踪计划。

二是实施工程项目组、生产准备组与机构部门资料同步共享，细化资料版本管理，及时开展设备管理与生产准备工作。

三是借助大型装备管理平台建设，落实EDIS云盘文档与系统的对接，实施项目文档数字化、系统化管理。

四是对纸板文档开展档案化管理，从项目初期开始，按照档案管理要求，制定文档清册、档案编码、位号，为文档接收打好基础。

“陆丰FPSO项目是由采油公司主导开展的FPSO建造、单点安装、调试及运营管理的集团公司一级项目，对采油公司油气田一体化服务产业具有重大意义，总部部门、项目组、生产准备组将全力以赴、上下联动，全面落实大型装备完整性管理，从工程项目到生产运营深入实施大型装备全生命周期管理，确保工程项目建造、安装、调试、投产及试生产各个环节平稳推进，为后续运营及正常安全生产打下坚实基础。”采油公司副总经理张振翔说。