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中国石化新闻网讯 集团公司年中工作会议和人才工作会议召开后，炼化工程集团及所属的工程建设公司、广州（洛阳）工程公司、上海工程公司、宁波工程公司、五建公司等企业认真组织学习研讨，从强化项目管控、全力拓展市场、创新工程技术、抓好安全生产等方面细化措施，扎实做好贯彻落实工作，全力保障集团公司重点工程建设，以实际成效迎接党的二十大胜利召开。

炼化工程集团发挥“大兵团”作战优势，着力保障集团公司重点项目建设，全力以赴完成全年各项目标任务。持续强化安全质量管理，加强工程质量管控，做好环保依法合规工作，抓好疫情常态化防控。加强统筹协调，加大市场开拓力度，全力做好境外项目开发与执行，夯实项目基础管理。持续推进科技创新，加快完善科技创新配套机制，全力做好炼化转型新技术开发应用，推进新能源新材料领域攻关布局，做好“双碳”目标战略研究和技术储备，推进数字化建设。持续做好干部人才工作，优化干部培养，推进第一批“墩苗计划”实施，加快培养一批战略科学家、工程技术领军人才、卓越工程师。

工程建设公司集中优势资源和力量，努力在服务国家能源战略和集团公司主业发展中发挥工程建设主力军作用。进一步强化项目管控，稳步推进海南炼化百万吨乙烯及炼油改扩建等重点工程建设；在科技成果转化中发挥桥梁纽带作用，积极参与开发“油转化”“油转特”新技术新工艺新装备，形成石油炼化一体化新流程，助力打造原创技术策源地企业；发挥炼化一体化技术和专家优势，探索新能源与传统能源耦合一体化发展模式，积极推进制氢成套技术、分布式光伏技术集成耦合等新能源技术；推行“注册制+首席制”“揭榜挂帅”，积极培养炼化工程领域的战略科学家、科技领军人才和创新团队，全力建设工程技术人才集聚中心和创新高地。

广州（洛阳）工程公司树牢成本意识、效益意识、风险意识，从项目设计、采购、施工等全生命周期进行资源统筹、成本控制、系统优化。强化统筹协调，高质量推进集团公司重点项目建设，确保项目全生命周期本质安全和一次开车成功。围绕“新型化工、化工新材料、氢能、节能环保、碳中和”5个新领域，持续深化与科研院所及大型炼化企业的合作交流，加快化工新材料技术攻关，推动工程技术服务向石油化工产业链高端延伸。注重氢能、海上风电等新能源技术攻关和工程转化，贯彻落实“双碳”目标下能源转型要求，积极服务炼化业务转型升级。

上海工程公司聚焦能力提升、价值创造，奋力打造技术先导型工程公司，服务集团公司打造原创技术策源地。加快打造产业链竞争优势，在传统石油化工和医药化工、新能源和新材料“两个领域”发力，积极探索跨领域项目有机融合。加速自主创新，推动绿氢、可降解、碳纤维等各类高端化工材料的工程化和大型化研究，推动优势品种和优势产业链进一步向两端延伸。以“十条龙”项目为中心，持续在“油转化”、CCUS等领域积极发挥工程转化优势，提升科技成果转化效率，推进标准制定，增强技术核心竞争力。强化“三基”工作，实施“揭榜挂帅”，持续培育青年技术骨干，建强行业领军人才梯队，打造具有国际化视野的专业技术、运营管理、项目管理三支人才队伍。

宁波工程公司充分发挥研发、设计、施工、制造一体化协同优势，全力打造精品工程。推进镇海基地二期、天津南港乙烯、海南炼化百万吨乙烯及炼油改扩建等重点工程建设。抓好“十条龙”项目攻关，加快工程技术类课题开发，加大可再生能源、氢能和固碳技术、高端新材料、节能环保及化工产业链延伸等领域技术研发力度。深入推进数字化转型升级，持续开展智能化设计及相关产业链的研发与应用。加大领军人才、拔尖人才和青年人才培养力度，不断推进各类人才通道建设。突出抓好安全生产，强化全员安全生产责任，狠抓承包商管理和直接作业环节管控，夯实安全生产基础。狠抓“三基”建设，推动党建与生产经营深度融合。

五建公司把安全工作作为头等大事来抓，统筹推进生产经营各项工作。切实加强“一把手”带班制度，加强分包商管理和直接作业环节安全监管，持续开展“反三违、防事故”全员大讨论，狠抓责任落实。加强绿色工地创建，建立常态化监督和考核机制，细化检查考核办法，做到“硬兑现，强奖惩”。充分发挥华南安全仿真与实操培训基地作用，通过创新管理模式，加强现场人员培训和安全应急演练。以“高、严、细、实”的作风狠抓“三基”工作，严守安全底线，保障集团公司重点工程建设安全高效推进。（王茜 王桂根 李孟雨 郭晓 钟剑锋 王晓珍 李进学）